охраняющий ложе

[mi3ch]

Comments

[mukola_4ygyn]

Есть прекрасный пример из истории - Бисмарк и Мольтке, два прекрасных руководителя под чьим превосходным руководством Пруссия объединила вокруг себя германские земли, прекратила 600-летние господство Австрии и нанесла поражение Франции, которая к слову сказать на тот момент была одной из сильнейших стран Европы.

Важное примечание: у Мольтке была хуже оснащенная армия, хуже обученная и к тому же меньше. У него не было ресурсов на покупку новой техники и прочие улучшения, но он приложил все усилия в области которая ему была доступна - организации войск.

На лекциях по организации производства наш лектор твердил всегда, что самый эффективный руководитель это тот кто может создать своим рабочим условия труда позволяющие им работать с максимальной эффективностью и обязательно, чтобы рабочие при этом не прикладывали усилий больше нормы, так как работа на пределе сил - удел глупого руководителя.

[den_all]

это все теория, в руководители как раз очень охотно берут тех кто умеет выжимать из коллектива все.

[mukola_4ygyn]

Мольтке это не теория, а прусский военачальник.

Умение выжимать из коллектива всё - это типичный пример примитивного уровня развития производства.

[den_all]

скорее - от отсутствия понимания организации труда, что есть следствие плохого образования.

[mr_48]

Может введем батюшку царя и кастрируем всю думу с правительством, пока они нас не кастрировали?!?)))

[fregimus]

Батюшка-царь у вас там уже сам пришел, и выборную власть кастрировал. Так что Вы опоздали с рацухой.

[sabaytis]

Такой несколько отвлеченный вопрос - а как надлежит поступать хорошему руководителю в условиях жесточайшего кадрового голода, когда квалифицированных специалистов "как минимум не слабее его" - от силы процентов 10-15 набирается? Следует ли добрать штат из "безликих и послушных" чтобы хоть как-то заделать лакуны или же быть принципиальным и пусть 85% всего руководимого объекта/процесса летит ко всем чертям, захватывая с собой тесно связанные с разрушающимися-деградирующими области управляемые правильными специалистами?
Как следует поступать с людьми "не слабее его", которые являются плохими руководителями? И с безликими-послушными, которые являются хорошими руководителями?

[den_all]

прежде всего - это пересмотреть уровень оплаты и тогда хорошие специалисты обязательно заведутся.

[sabaytis]

Ой... Самозарождение специалистов? Мне казалось, что их надо обучать, выращивать. А простым пересмотром уровня оплаты мы получим только меньшую или большую заинтересованность уже имеющихся специалистов занято ту или иную должность. В условиях же моего вопроса говорилось о кадровой недостаточности, а не о неправильном распределении достаточного количества специалистов.

[den_all]

выращивать надо уметь, это постоянный баланс между способностями, самомнением и возможностями работодателя. чтобы такое творить, надо уметь манипулировать работниками.
хорошие же и подготовленные кадры сами не прибегут, их надо приманивать. что Вы можете им предложить в данный момент? какой уровень зарплаты и смогут ли они с ней шагнуть в следующий этап своей жизни.

[anonymus]

Да, именно они сейчас продвигаются в России.

[sasha_byrynzylo]

"Один босс мафии рассказывал: "У меня есть два адвокат.........."
это был плохой босс?

[anna_bpguide]

адвокат - не подчиненный)

[sasha_byrynzylo]

а какой?

[anna_bpguide]

он не внутри команды, он нанятый для обслуживания специалист.
так что сам пример с адвокатами внутри этого текста немного не на месте.
и вполне вероятно, что босс прав )