Такой несколько отвлеченный вопрос - а как надлежит поступать хорошему руководителю в условиях жесточайшего кадрового голода, когда квалифицированных специалистов "как минимум не слабее его" - от силы процентов 10-15 набирается? Следует ли добрать штат из "безликих и послушных" чтобы хоть как-то заделать лакуны или же быть принципиальным и пусть 85% всего руководимого объекта/процесса летит ко всем чертям, захватывая с собой тесно связанные с разрушающимися-деградирующими области управляемые правильными специалистами? Как следует поступать с людьми "не слабее его", которые являются плохими руководителями? И с безликими-послушными, которые являются хорошими руководителями?
Ой... Самозарождение специалистов? Мне казалось, что их надо обучать, выращивать. А простым пересмотром уровня оплаты мы получим только меньшую или большую заинтересованность уже имеющихся специалистов занято ту или иную должность. В условиях же моего вопроса говорилось о кадровой недостаточности, а не о неправильном распределении достаточного количества специалистов.
выращивать надо уметь, это постоянный баланс между способностями, самомнением и возможностями работодателя. чтобы такое творить, надо уметь манипулировать работниками. хорошие же и подготовленные кадры сами не прибегут, их надо приманивать. что Вы можете им предложить в данный момент? какой уровень зарплаты и смогут ли они с ней шагнуть в следующий этап своей жизни.
Это уже подмена вопроса, который задавал я. Не спорю, что надо уметь их выращивать. Но выращивание - процесс длительный, никоим образом не мгновенный. И таки что делать руководителю, если он заступил на должность и обнаружил, что квалифицированных специалистов у него 10-15%, а пополнение начнет появляться не ранее чем через 5 лет? Совсем уже молчу о том, что в рассматриваемой схеме самый сильный руководитель является самым плохим т.к. по определению не способен найти никого "как минимум, не слабее его". А это в свою очередь означает, что хорошие руководители, подбирая людей сильнее себя, занимаются селекцией плохих руководителей - которым все сложнее и сложнее быть хорошими... Так что подобной итогом селекции является плохой руководитель, сильнее всех сопротивляющийся (прессингу снизу), а еще как бы не наиболее строптивый и неудобный. Но зато квалифицированный...
А Вам специалисты нужны? В какой области. Я инженер по автоматике. Наше начальство нас совсем за рабов держит. И набрали себе замов как в посте - сволочей и рвачей.
Увы, я не являюсь руководителем. Я тоже специалист по внедрению систем технического учета оборудования на промышленных предприятиях. И в своей работе регулярно натыкаюсь на кадровый голод, практически везде кроме тех областей, которые кадрами перенасыщены уже давно. Чего стоит хотя бы попытки МВД насытить хотя бы среднее звено квалифицированными кадрами... Так что проблема дико актуальная, но за практическим решением вопроса - не ко мне.
Как следует поступать с людьми "не слабее его", которые являются плохими руководителями? И с безликими-послушными, которые являются хорошими руководителями?
Reply
Reply
Reply
хорошие же и подготовленные кадры сами не прибегут, их надо приманивать. что Вы можете им предложить в данный момент? какой уровень зарплаты и смогут ли они с ней шагнуть в следующий этап своей жизни.
Reply
Не спорю, что надо уметь их выращивать. Но выращивание - процесс длительный, никоим образом не мгновенный. И таки что делать руководителю, если он заступил на должность и обнаружил, что квалифицированных специалистов у него 10-15%, а пополнение начнет появляться не ранее чем через 5 лет?
Совсем уже молчу о том, что в рассматриваемой схеме самый сильный руководитель является самым плохим т.к. по определению не способен найти никого "как минимум, не слабее его". А это в свою очередь означает, что хорошие руководители, подбирая людей сильнее себя, занимаются селекцией плохих руководителей - которым все сложнее и сложнее быть хорошими...
Так что подобной итогом селекции является плохой руководитель, сильнее всех сопротивляющийся (прессингу снизу), а еще как бы не наиболее строптивый и неудобный. Но зато квалифицированный...
Reply
Reply
Reply
Leave a comment