А  у меня продолжают бурлить эмоции после стажировки в ресторане. Еще вам напишу ништяков.
Я пожалую еще поработаю. Шеф-повар обещал мне какое-то персональное адское задание на кухне.

Про чистоту и наладонникиЯ тут понял как прокачать наладонники, чтобы они стали удобнее - нужно кое-что кардинально в самой айко изменить ( Read more... )

В общем финиш. Нас выгнали. Ибо пошел народ и мы стали обузой. Это кстати важный фактор стажировки. Ибо стажер, который точно не останется, а стажируется для дружественной компании нафиг не нужен ( Read more... )

Сегодня наш с Андреем партнерства стаж стал равен 10 лет.  Я во Владивостоке, он в Казани, но мы нашли способ выпить по этому поводу. Символично, что мы оба не просто так в этих городах ( Read more... )

А я тем временем продолжаю учиться. Теперь мне нужно придумать, разработать и внедрить подходящую нашей компании модель управления. Основная сложность - территориальная распределенность сотрудников и количество клиентов за тысячу.
В таких условиях поговорить лично с каждым почти невозможно.

Кое что у нас уже начинает получаться. Например среднее ( Read more... )

Первый раз я понял, что дело плохо, когда евро скакнул на 15% за неделю при курсе где-то 45 ( Read more... )

В последнее время мы подводили итоги по нескольким нашим проектам-стартапам внутри Open Service. Проектам почти по два года, вложены миллионы рублей, а прибыли что-то не видно. И несмотря на то, что по ряду объективных причин есть некоторые результаты, которые можно трактовать как положителные, моя позиция звучит как "нифига не сделали раздолбаи ( Read more... )

Просто маст рид
Четвёртый миф - мы думаем, что нам нужна стабильность, но она наш самый главный враг

Мы все хотим и интуитивно и сознательно ищем стабильности. На уровне всей страны мы боремся за стабильность, при опросах в любой компании один из первых пунктов, который беспокоит сотрудников и им категорически не нравится, - это постоянные ( Read more... )

Как только ты впервые посчитал стоимость своей компании по нашей формуле отсюда, сразу и цели хочется ставить в этой цифре. Ибо  в ней все на самом деле у компании по услугам. Она включает в себя и текущие результаты, и прошлые. Настроение сотрудников, качество работы с клиентами. Долю рынка и средние чеки. Амбиции и скромность. Все в ней. Пока это ( Read more... )

Я точно знаю что помимо нефти мы можем экспортировать софт и рестораны.
У нас в стране есть люди, способные создавать конкурентные вполне проекты из этих сфер.

И вот прочитайте про умопомрачительные 200 попыток. Неудачных. Я нашел в списке несколько проектов, похожих на наши. Искренне переживал за них пока читал. Еще нашел ряд идей, которые мы ( Read more... )

Продолжаю начатую в этом посте серию http://leopold1984.livejournal.com/212992.htmlМы уже разобрались с этими вопросами ( Read more... )