Любите ли вы тянуть резину так, как люблю это делать я?
Откладываете ли до самой последней возможности необходимые дела и плачете ли ежевечерне, вспоминая о них и называя их по именам?
Этот короткий мемуар будет о промедлении. Которое смерти не подобно - но и жить не слишком-то дает.
Итак, я взял
первого сотрудника - бывшего омоновца, ветерана двух чеченских кампаний, нынешнего начальника отдела продаж, - и страдал над его обучением, как Золушка над рассыпанной чечевицей.
Мы снимали угол офиса у приятеля Коли, продававшего системы вентиляции (и
давшего мне на старте пару хороших советов), и все шло своим чередом.
Я купил первую развозную машину - Рено Кангу, больную по всей электрической части, - и взял второго сотрудника, нынешнего начальника отдела логистики, - водителем.
Мой
кривобокий, но неплохо придуманный сайт все лучше индексировался поисковиками. К середине 2006 года (через полгода после старта) на него заходило около 3000 человек в месяц, к концу года - около 4500.
Плевая, по нынешним меркам, посещаемость, давала тогда, из-за низкой конкуренции, неплохой выхлоп. Месячный оборот к декабрю дополз почти до двух с половиной миллионов, и это стало первым уровнем, который мы потом долго преодолевали.
Потому что я - копался.
Нужно было действовать быстро: наращивать рекламу, любыми средствами повышать посещаемость сайта, брать еще одного водителя. Шуршать, быстро-быстро шуршать, поводя во все стороны чуткими вибриссами.
А я копался.
Рутинная работа на продажах сжирала все время; на стратегические действия его не оставалось.
Очень дешевая, но не своя, территория, на которой мы сидели - накладывала свои ограничения. У нас было два офисных места - и усе, хозяин не хотел подливать нам питательной среды. Водителей - брать можно было еще, офисных работников - нет. Поэтому разгрузить меня для руководящих действий было некому.
Кроме прочего, мы сидели на четвертом этаже и в хорошем ремонте - а грузовые запчасти бывают довольно тяжелыми и способны испачкать ламинат.
Склад наш был в моей тогдашней машине - Форде Фокусе универсале, стоявшем у здания. У Коли, хозяина офиса, был небольшой склад на территории - там лежали всякие воздуховоды и кондиционеры. Но ключ от него нам старались надолго не давать - потому что ощущался в этом некий непорядок.
Отдельный офис был нужен, и средства, чтобы его снять, давно были. Каждое утро и каждый вечер я думал об этом, и душа моя ныла слабеньким голосом - надо же, ну надо. Я кивал душе и говорил - конечно-конечно, совершенно необходимо, обязательно надо сделать.
И копался дальше.
По-научному это называется прокрастинацией.
Прошли традиционно паршивые январь и февраль, потом бурные март и апрель, в которые мы рыли грунт (синоним к «копались») как голодные землеройки. Рекорд декабря устоял. Становилось похоже, что втроем мы с ним ничего не сделаем, даже если ляжем костьми.
Посадить еще одного продавца в офис - было нельзя. Водителя взять было можно, но я говорил себе - ну какой водитель, совершенно же нет времени! Душа ныла по поводу офиса. Я отвечал ей - конечно-конечно, обязательно.
Прошел май.
Я подошел к Коле и сказал в стиле «Одесских рассказов» Бабеля: Коля, мы больше так не можем, мы медленно умираем и несчастны каждый день, ты видишь мозоли?! нам нужно расширяться - и красноречиво посмотрел на два превосходных рабочих места рядом с нашими.
Коля сказал «нет», и это было его право. Спасибо, которое полагалось ему за советы и угол на первое время - никак от этого не уменьшилось.
Я скоро начну искать офис, сказал я себе.
И с тем прожил еще два месяца.
Когда я его нашел и мы переехали - до кризиса 2008 года оставалось чуть больше года.
Тоже, в общем-то, дофига времени. Я благополучно прокопал и его, по другим уже поводам.
Завершить эту серию воспоминаний хочу цитатой из Маяковского В.:
Дети, не будьте такими, как Влас. Радостно книгу возьмите - и в класс. Вооружись учебником-книгой, с детства мозги развивай - и двигай!
А в порядке утешения изъязвленному моему сердцу скажите: может быть, и вы склонны тянуть с важными делами?
А вот ссылки на главы мемуаров, не упомянутые в тексте:
Не На Дядю, или Такой бизнес, что почти фриланс Православие и соборность, или О стадном чувстве юного предпринимателя Предыстория: среди болотного уюта Опубликовано в блоге
Жуткое Дело.
Оригинал поста
находится здесь.
Вы можете
оставить комментарий в блоге.
Подпишитесь на обновления:
ЖЖ Фейсбук Вконтакте Твиттер RSS