в каких инновационных стратегиях сильны зрелые компании

[kalaev]

Предыдущий мой пост про отличия в ментальности внутренних проектов крупных компаний и быстро бегущих стартапов вызвал бурное обсуждение. Давайте продолжим! Теперь уже не про внутренние ограничения, а про внешние ограничения.

Есть такая замечательная матрица Ансоффа, некоторую реализацию которой я привожу ниже на картинке.

Comments

[ddavydov]

Мне кажется твои суждения как в этом, так и в предыдущем посте, держатся на одном очень спорном утверждении. Утверждении о том, что успешность проекта - это явление статистическое, в большей степени зависящее от случайностей, чем от интеллекта руководителей и исполнителей. В области ИТ у меня нет достаточной эрудированности, чтобы опровергнуть это утверждение, но, например, в науке это точно не так - было множество людей, которые точно знали, куда нужно копать, и постоянно что-то откапывали.

[kalaev]

Совершенно верно, средняя температура по больнице плохой показатель.

Но, в любом случае на статистику ориентироваться стоит.
Например, RedButton планирует взять 20 проектов в портфель, Runa Capital - 40 проектов. Средний фонд типа Graylock или Sequoia тоже берет по 4-5 проектов на управляющего партнера. При том, что там ребята "знают куда копать", но даже они страхуются от рисков.

Плюс можно верить если есть конкретная личность с успешным track record, но тут два вопроса: где эта личность и зачем личности с крутым track record обременение в лице крупной компании?

[ddavydov]

/*Почему-то сразу представил себе Курчатова, страхующегося от рисков.*/
Все-таки мне кажется, что даже крупные компании бывают разные: есть те, кто больше опирается на статистику, и есть те, чье руководство просто знает (или думает, что знает) куда и как нужно двигаться.

[kalaev]

Курчатов может и не страховался, а государство страховалось.
Если посмотреть, то в СССР было всегда минимум два завода/НИИ, которые делали новые образцы танков, автоматов, ракет...

Смотрели у кого получается лучше (или кто лоббирует лучше) и запускали в серию.

Тут еще надо понимать что научная составляющая и рыночная составляющая имеют разные риски. В научной если задача теоретически имеет решение, а ты, как в случае с Курчатовым, это точно знаешь, то когда-нибудь она будет решена.

А иди попробуй сделай Apple-2, даже если тебе передадут все технологии и все производственные мощности существующего Apple... Совсем не факт что такая задача имеет решение.

Пятидесятилетний юбилей матрицы Ансова....

[ext_762789]

Вывести новый продукт на известный рынок, в котором уже сформированы каналы сбыта не очень рискованно, считается что вероятность успеха для такой стратегии 33

Re: Пятидесятилетний юбилей матрицы Ансова....

[kalaev]

Андрей, любая статистика основана на выборке, репрезентативность которой можно ставить под сомнения.

Вот только я считаю что наибольшую рискованность стратегии вывода нового продукта на новый рынок оспаривать бессмысленно. Будет там 5% успеха или 10% - не военная разница, но точно НЕ будет успешности 50%.

Угорим мы или нет - покажет время.
Управляем мы собственными деньгами, так что ровно то, что мы впятером единогласно считаем привлекательным, то и становится объектом нашего инвестирования.

[aaronblumshtain]

Многовато противоречий между неплохой теорией, веселой практикой и авторскими выводами:
а) Матрица предназначена для выработки _корпоративной_ стратегии (все 4 варианта для крупных компаний, степень рисков разная, но оцениваться они должны не руководителями проектов, а руководством компании).
б) Если уж речь об Apple, то где портфель из 20 проектов? Тот же светлой памяти Джобс всегда сокращал проектный портфель при первой возможности.
в) Ты оперируешь абстрактными понятиями, "предприниматель" и "регулярный менеджер". Одно другому не противоречит (знаю немало людей, которые успели и там и там).

Ну и не сочти за троллинг, ты предприниматель или регулярный менеджер?

[kalaev]

Скорее предприниматель
Регулярным менеджером больше 2-х лет не могу работать :)

По поводу чем отличается предприниматель от регулярного менеджера и живут ли они в одном теле единовременно - можно дискутировать отдельно, я считаю что НЕ живут.

Можешь про эту тему пообщаться с Андреем Зайцевым за кофе, тебе ближе с ним очно переговорить, чем со мной. Наши взгляды по этому вопросы одинаковые.

[aaronblumshtain]

ок, тогда мой брат - исключение :) С Андреем пообщаюсь... Я, если что, - тоже предприниматель :)

[ext_762789]

Вот интересно если человек систематически - более одного раза выводит на рынок новые продукты, он кто?
А вероятно он пользуется какой то системой, если у него получается более одного раза?
Вот в моем видении предприниматель и "регулярный менеджер" могут быть одним лицом или надо уточнить определения.

[rodion_popkov]

Я правильно понимаю, что Вы стараетесь играть на красном квадратике? =)

[kalaev]

нет, мы играем и на синих квадратах, если они попадают под политику нашего фонда

красным квадратом я хотел сказать что он точно для венчурных фондов, а не для компаний, ровно так же как и зеленый не для венчурных фондов