в каких инновационных стратегиях сильны зрелые компании
Предыдущий мой пост про отличия в ментальности внутренних проектов крупных компаний и быстро бегущих стартапов вызвал бурное обсуждение. Давайте продолжим! Теперь уже не про внутренние ограничения, а про внешние ограничения.
Есть такая замечательная матрица Ансоффа, некоторую реализацию которой я привожу ниже на картинке.
( Read more... )
Есть такая замечательная матрица Ансоффа, некоторую реализацию которой я привожу ниже на картинке.
( Read more... )
а) Матрица предназначена для выработки _корпоративной_ стратегии (все 4 варианта для крупных компаний, степень рисков разная, но оцениваться они должны не руководителями проектов, а руководством компании).
б) Если уж речь об Apple, то где портфель из 20 проектов? Тот же светлой памяти Джобс всегда сокращал проектный портфель при первой возможности.
в) Ты оперируешь абстрактными понятиями, "предприниматель" и "регулярный менеджер". Одно другому не противоречит (знаю немало людей, которые успели и там и там).
Ну и не сочти за троллинг, ты предприниматель или регулярный менеджер?
Reply
Регулярным менеджером больше 2-х лет не могу работать :)
По поводу чем отличается предприниматель от регулярного менеджера и живут ли они в одном теле единовременно - можно дискутировать отдельно, я считаю что НЕ живут.
Можешь про эту тему пообщаться с Андреем Зайцевым за кофе, тебе ближе с ним очно переговорить, чем со мной. Наши взгляды по этому вопросы одинаковые.
Reply
Reply
А вероятно он пользуется какой то системой, если у него получается более одного раза?
Вот в моем видении предприниматель и "регулярный менеджер" могут быть одним лицом или надо уточнить определения.
Reply
в США людей, постоянно создающих новые бизнесы людей называют "серийный предприниматель", в Израиле у ребят выскочила фраза "стартапист-рецидивист"
Reply
Reply
Берешь ХХХ долларов, а еще лучше совсем без денег.
Вкладываешь несколько лет, создаешь бизнес, получаешь несколько миллионов долларов.
Тест пройден.
Reply
Reply
Leave a comment