Comments | gaperton: Практическое peopleware

gaperton

Практическое peopleware

Jul 26, 2009 04:20

Сейчас мы сознательно его применяем и соблюдаем. Что я могу сказать. Цитируя генерала Виддера, "переход к Auftragstaktik не был простым и легким ( Read more... )

auftragstaktik, управление, peopleware, Innere Führung, руководство, корпоративное управление, менеджмент, управление проектами

Comments 92

notacat July 26 2009, 10:51:11 UTC

kirsche_ver_2_0 July 26 2009, 11:00:35 UTC

"доверять руководителю в том, что он адекватно ставит цели, и в том, что он адекватно расставляет приоритеты"

Ога. А вот когда этого не происходит - о чём это говорит?

gaperton July 26 2009, 12:53:53 UTC

О недоверии. Симптом болезни "горизонтальное расслоение" - верхи думают что низы ленивы и не мотивированы, низы - что верхи тупы.

grundik July 26 2009, 13:30:47 UTC

Я бы с удовольствием почитал ваш (твой?) пост на тему этого самого доверия. По моему мнению это ключевая вещь (остальное - более-менее очевидно с опытом, да и вообще дело техники).

kirsche_ver_2_0 July 26 2009, 16:12:53 UTC

А вдруг верхи не тупы - тогда какая причина может быть?

Thread 8

только для уточнения... alexott July 26 2009, 13:25:41 UTC

это знакомому знакомого такая странная компания в германии попалась - обычно тут не особо любят, когда народ самостоятельно что-то делает...

Re: только для уточнения... gaperton July 26 2009, 13:29:40 UTC

История на совести Александрова. :) Хорошая история, пришлась в тему.

Re: только для уточнения... vekk July 29 2009, 10:17:56 UTC

подтверждаю про Грецию
--
парень лет 5ть пробовал гастербайтером там поработать.
свои же предупредили, работу особо не назначают, нужно подходить и говорить, что освободился и что дальше делать, а не ждать указаний.

(The comment has been removed)

gaperton July 27 2009, 16:14:17 UTC

> Ну зачем же Peopleware и сразу в топку ( ... )

beroal July 30 2009, 20:04:04 UTC

Его знакомый, заступив первый свой рабочий день на стройку, поразился тому, что половину дня ему никто не выдавал заданий… Думаешь, у кого-то есть время говорить разнорабочему, что делать?

Я полагаю, что это какая-то несовместимость. Например, на одной работе ко мне были претензии, что я ничего не делаю. Ну я её быстро бросил. А на других таких претензий не было, даже наоборот. А на одной работе, когда ко мне претензий не было, были претензии к другому человеку. И я так и не понял, в была чём разница между нашими подходами. :)

Так вы говорите, что тут есть недостаток анализа и недостаток инструментов, а так всё можно решить и любой человек может работать под любым начальником в любой фирме?