Сейчас мы сознательно его применяем и соблюдаем. Что я могу сказать. Цитируя генерала Виддера, "переход к Auftragstaktik не был простым и легким
( Read more... )
Потому, что полезней иметь свою практику, чем читать про нее. Peopleware уже 20 лет, но ни к какому заметному сдвигу в реальном отношении менеджмента в работе, которое бы прослеживалось в действиях, она не оказала. Все ее читали, она популярна. Всем она нравится. Свои действия при этом люди после ее прочтения не меняют. Ибо в этой книге на самом деле очень мало конструктивных практик, она излагает в основном взгляд на проблему. Одного взгляда мало для изменений.
Меж тем, все будет гораздо проще, если начать действовать.
> По поводу Вашего подхода могут сказать одно - да, он работает.
Он не мой. :) Данный текст является развернутым объяснением пары абзацев современного немецкого устава. Разумеется этот подход работает.
> Но позволю замечание, с таким подходом нужно иметь достаточно самостоятельную команду ибо с командой, которая сидит и ожидает указаний - это не работает.
"Нужно иметь" подразумевает, что должны выполняться какие-то особенные требования, чтобы можно было начать применять данный подход. Моя практика показывает, что это не так - люди подстраиваются под стиль руководства в довольно широких рамках, и этот - не исключение. Достаточно начинать с мелкой деталации целей, и постепенно их укрупнять, оставляя все больше и больше свободы, вот и все. И команда со временем _станет_ самостоятельной. "Независимость действий" надо тренировать.
Потому, что полезней иметь свою практику, чем читать про нее. Peopleware уже 20 лет, но ни к какому заметному сдвигу в реальном отношении менеджмента в работе, которое бы прослеживалось в действиях, она не оказала. Все ее читали, она популярна. Всем она нравится. Свои действия при этом люди после ее прочтения не меняют. Ибо в этой книге на самом деле очень мало конструктивных практик, она излагает в основном взгляд на проблему. Одного взгляда мало для изменений.
Меж тем, все будет гораздо проще, если начать действовать.
> По поводу Вашего подхода могут сказать одно - да, он работает.
Он не мой. :) Данный текст является развернутым объяснением пары абзацев современного немецкого устава. Разумеется этот подход работает.
> Но позволю замечание, с таким подходом нужно иметь достаточно самостоятельную команду ибо с командой, которая сидит и ожидает указаний - это не работает.
"Нужно иметь" подразумевает, что должны выполняться какие-то особенные требования, чтобы можно было начать применять данный подход. Моя практика показывает, что это не так - люди подстраиваются под стиль руководства в довольно широких рамках, и этот - не исключение. Достаточно начинать с мелкой деталации целей, и постепенно их укрупнять, оставляя все больше и больше свободы, вот и все. И команда со временем _станет_ самостоятельной. "Независимость действий" надо тренировать.
Reply
Leave a comment