Сейчас мы сознательно его применяем и соблюдаем. Что я могу сказать. Цитируя генерала Виддера, "переход к Auftragstaktik не был простым и легким
( Read more... )
Об отвратительно плохих начальниках.the_realisticAugust 24 2009, 20:25:41 UTC
А это те, что бессистемно мешают Befehlstaktik и Auftragstaktik.
Т.е. сначала подчиненного воспитывают в традиции, что он не должен делать ни одного шага без ЦУ, а потом, когда вылезет проблема, на него же наорать - "а ты что, дурак? такое не предусмотрел?".
Это при том, что "предусматривать" тут человеку и не по чину.
А что исполнитель получает взамен?dmarsentevDecember 25 2009, 21:59:36 UTC
В описанной вами немецкой модели исполнитель: - берёт на себя часть рисков менеджера; - берёт на себя часть работы менежера; - берёт на себя часть ответственности менеджера; - выполняет в разы больше работы.
А что исполнитель получает взамен? Что менеджер получает, я понял.
Пример с разнорабочим какой-то неудачный. С одной стороны он должен сам принять решение какие задачи выполнять, но на какой информации должно быть основано это решение, и как/когда ему её получать/собирать? Рационально ли если _каждый_ разнорабочий будет собирать для себя такую информацию? Не рациональней ли было бы если бы собственно _один_ менеджер собирал эту информацию, централизованно. Соответственно менеджер уже обладал бы информацией о ситуации, и мог бы использовать её для управления другими рабочими, отчётности.
В данном примере менеджер не указал подчинённому даже проблеммы для решения в рамках его (подчинённого) квалификации. Проблемма "дом не построен" или "стройка не завершена" далего за пределами его квалификации и вообще чрезвычайно широка.
Проблема. Люди строят дом. Они кладут кирпичи, и все такое. В процессе выполнения, у них возникают мелкие и простые работы, которые трудоемки, и отвлекают их от выполнения основной задачи, хоть и связаны с ней. Как-то: 1) Замесить цемент. 2) Принести кирпичи. 3) ...и пр. подобные.
Миссия - ассистировать квалифицированным рабочим, выполняя их поручения. Проявлять инициативу, и самостоятельно предлагать помощь там, где она требуется. Критерии успеха - всегда занят, эффективно использует свое время, плюс наличие подтверждения от рабочих, что парень полезен, инициативен, трудолюбив, и помогает.
Comments 92
Reply
Reply
Если удобнее - можно почтой пообщаться на сase@it4business.ru
Reply
Reply
Вы действительно раскрыли тему, чем отличается хороший и плохой начальник с точки зрения работающего у него программиста.
Reply
Т.е. сначала подчиненного воспитывают в традиции, что он не должен делать ни одного шага без ЦУ, а потом, когда вылезет проблема, на него же наорать - "а ты что, дурак? такое не предусмотрел?".
Это при том, что "предусматривать" тут человеку и не по чину.
Reply
- берёт на себя часть рисков менеджера;
- берёт на себя часть работы менежера;
- берёт на себя часть ответственности менеджера;
- выполняет в разы больше работы.
А что исполнитель получает взамен?
Что менеджер получает, я понял.
Reply
С одной стороны он должен сам принять решение какие задачи выполнять, но на какой информации должно быть основано это решение, и как/когда ему её получать/собирать? Рационально ли если _каждый_ разнорабочий будет собирать для себя такую информацию? Не рациональней ли было бы если бы собственно _один_ менеджер собирал эту информацию, централизованно. Соответственно менеджер уже обладал бы информацией о ситуации, и мог бы использовать её для управления другими рабочими, отчётности.
Reply
Reply
1) Замесить цемент.
2) Принести кирпичи.
3) ...и пр. подобные.
Миссия - ассистировать квалифицированным рабочим, выполняя их поручения. Проявлять инициативу, и самостоятельно предлагать помощь там, где она требуется. Критерии успеха - всегда занят, эффективно использует свое время, плюс наличие подтверждения от рабочих, что парень полезен, инициативен, трудолюбив, и помогает.
Пойдет?
Reply
Reply
Leave a comment