СТОЯЧИЕ СОВЕЩАНИЯ

[eduardk]

Comments

[krisor]

У меня совещания только стоячие. Ввести такую традицию было легко - вначале банально на всех не хватало стульев. ))) Потому все стояли. А вообще такие совещания забавно смотрятся: стоит толпа посреди комнаты и что-то интенсивно обсуждает. ))

[eduardk]

а давайте еще скажем название компании, чем занимается и с какого времени ведется такая традиция :)

[krisor]

Да легко: "Семейный капитал.Проект." Проектирование всего. ))) Ведётся с момента основания - февраль этого года.

[eduardk]

спасибо!

Хе-хе

[max_t]

А вот, что буквально вчера вычитал у Питера Друкера

Re: Хе-хе

[eduardk]

правильный совет :)

[ext_898926]

Добрый день.
Есть такой подход к управлению проектами как Scrum. Одним из элементов которого является ежедневный стендап (standup). На него планируется 10-15 минут. Исходя из названия он проходит стоя. У него очень жесткий регламент. Ведущий совещания (teamlead или scrum-master) задает каждому три вопроса:
- Что сделано? (не что делаешь, а что сделано. Это позволяет оценивать прогресс проекта и мотивирует сотрудника что-то делать, т.к. один день не сказал что сделал, второй, на третий уже не понятно зачем ты на работу ходишь).
- Что планируешь делать дальше? (чтобы все знали планы всех, чтобы за одну задачу не брались двое-трое).
- Какие есть проблемы? (привлекает внимание руководителя и тех сотрудников которые могут помочь в решении проблемы).
Нельзя ничего обсуждать сверх этих вопросов. Этакая синхронизация информационного поля в головах сотрудников. Работает весьма эффективно. Главной укладываться в лимит 15 минут и поддерживать регламент трех вопросов.

[redmassacre]

звучит диковато (особенно про задачу, за которую могут взяться двое-трое), но наверное где-то есть свой смысл (с учетом остального контекста scrum)

[ext_898926]

Почему дико? Есть список задач которые необходимо решить в рамках спринта. Любую из задач которая помечена "разработка" может взять любой программист. Следовательно, несколько человек могут посматривать в сторону одной задачи. Например, Ирина доделывает задачу А и хочет попробовать решить задачу Б. Но, т.к. она еще делает задачу А, то задачу Б она не занимает. Сирежа закончил все свои задачи и выбирает новую, ага, есть свободные Б и В. Но, помня про то что Ирина хотела взять Б, он возьмет В. И овцы целы (задачи решаются) и волки сыты (Ирина решает задачу которая ей интересна).

[redmassacre]

ага, спасибо
я так понимаю, самое интересное начинается, когда вместо галантного Серёжи появляется Ольга, которая тоже хочет задачу Б.
Пастуху всё равно придётся выйти

[vit_r]

По опыту 90% стоячих совещаний можно было просто не проводить. Потому как это чисто ритуалы по типу пения гимна фирмы китайскими рабочими.

[eduardk]

ритуалы важны :)
ровно и само пение.
я за гимны :)

[vit_r]

Можно, конечно, и гимны попеть, но я предпочитаю чай с плюшками. Тем более, что стоя можно только рапортовать о победах. Информация о зарождающихся проблемах идёт только в непринуждённой неформальной обстановке.