боссы третьего поколения
боссы третьего поколения
уже не раз и не два замечаю интересную корпоративную тенденцию.
не хочу и не готов возводить ее в ранг закона, но такое чувство, что это реальность.
смотрите. и вспоминайте, наверняка, не раз сами видели. если не на собственном опыте, то у знакомых или, по крайней мере, в бизнес-книгах, бизнес-новостях и в кино.
образуется новая компания или подразделение.
ее-его возглавляет яркий, известный на рынке, с хорошими связями и более-менее яркой репутацией чел.
какое-то время он успешно драйвит, раскручивает, результативно управляет, а потом бац!, - и уходит на что-то не менее классное, новое, интересное, перспективно-серьезное. и цикл продолжается, начинаясь снова.
шаг второй: на место первого приходит менее публичный, но достаточно деловой менеджер. какое-то время продолжает работу. не так сильно развивает, не так ярко пиарит и продвигает, но дело движется, и он причастен. супер.
через какое-то время (полгода-год-полтора) то ли он уходит, то ли его хантят, то ли просто делают предложение, от которого сложно отказаться, - и вот он уже на новом месте, на той же (или с повышением) должности у партнера-аналога-конкурента. там и остается. зрители аплодируют, аплодируют, закончили аплодировать (С).
шаг третий: на освободившееся место приходит человек из глубин старой команды. в меньшей степени маркетинговый и яркий. в меньшей степени менеджер. такой, из технарей, много делавший и сделавший, долго работавший и ждавший. встает у руля и остается. тянуть. работать. всерьез и надолго.
замечали? видели? наблюдали?
не готов пока это связывать с жизненным циклом бизнеса, но, согласитесь, что-то в этом есть...
да?
Удачи!
уже не раз и не два замечаю интересную корпоративную тенденцию.
не хочу и не готов возводить ее в ранг закона, но такое чувство, что это реальность.
смотрите. и вспоминайте, наверняка, не раз сами видели. если не на собственном опыте, то у знакомых или, по крайней мере, в бизнес-книгах, бизнес-новостях и в кино.
образуется новая компания или подразделение.
ее-его возглавляет яркий, известный на рынке, с хорошими связями и более-менее яркой репутацией чел.
какое-то время он успешно драйвит, раскручивает, результативно управляет, а потом бац!, - и уходит на что-то не менее классное, новое, интересное, перспективно-серьезное. и цикл продолжается, начинаясь снова.
шаг второй: на место первого приходит менее публичный, но достаточно деловой менеджер. какое-то время продолжает работу. не так сильно развивает, не так ярко пиарит и продвигает, но дело движется, и он причастен. супер.
через какое-то время (полгода-год-полтора) то ли он уходит, то ли его хантят, то ли просто делают предложение, от которого сложно отказаться, - и вот он уже на новом месте, на той же (или с повышением) должности у партнера-аналога-конкурента. там и остается. зрители аплодируют, аплодируют, закончили аплодировать (С).
шаг третий: на освободившееся место приходит человек из глубин старой команды. в меньшей степени маркетинговый и яркий. в меньшей степени менеджер. такой, из технарей, много делавший и сделавший, долго работавший и ждавший. встает у руля и остается. тянуть. работать. всерьез и надолго.
замечали? видели? наблюдали?
не готов пока это связывать с жизненным циклом бизнеса, но, согласитесь, что-то в этом есть...
да?
Удачи!