Про Agile
https://daniel-grishin.livejournal.com/1091229.html
"У водопадной модели два преимущества
- План существует с самого начала , ясен, понятен и подробно расписан вместе со сметами и бухгалтерией
- Когда он будет запорот, всегда ясно кого с чьей подписью сажать" (с)
А никаких других ( Read more... )
Comments 83
А я с Гришиным согласен, хотя он и не владеет собой.
Reply
И ещё его ошибка в том, что он приписывает этот самый "аджайл" военным. Хотя к такому "управлению" приходят только когда противник рушит весь "каскад" и уже некому ответить за провал по причине гибели.
Reply
Оно предсказуемо. Гражданским кажется, что военные, они как гражданские, только военные. Через это у них две крайности. Либо "ну тупые", либо " у них все ходы записаны". То, что тут несколько иной принцип что планирования, что принятия решений тому кто сам не ощутил - не объяснить.
Reply
Ну да, попробовал бы он в "стиле аджайл" сманеврировать не то что дивизией, а хотя бы батальоном, который пошёл в наступление. И что такое "ближайшая задача" и "дальнейшая задача" и для чего их так подробно расписывают в приказе...
Reply
Так это и есть "готовность к изменениям", только настоящая, а не как у пытающихся в нее играть любителей аджайла "ну мы сейчас тут быстренько сымпровизируем чего-то".
Reply
== Когда есть кого сажать, как правило, энтропия шибко меньше, чем в расчудесном аджайле. ==
Пытливый народ этот вопрос давно решил.
Зицпредседатель. "При царе сидел, при Керенском сидел, при НЭПе сидел! Ах, как чудесно я сидел при НЭПе!"
Когда на зицпредседателя денех жалко, ищут, на кого свалить. Он и будет во всем виноватым.
А эджайл просто нужно уметь готовить. ) Естественно, он не работает из коробки, и он не волшебная палочка. Там выше пример был, про этажи... ну, человек хотя бы слышал это слово.
Reply
Это работает, когда собственника нет. А вот когда он есть, хоть в лице Уасилия, хоть в лице "ответственного чиновника"...
Reply
При собственнике тоже великолепно работает. Если собственник не умеет построить процессы в бизнесе или найти специального человека для этого, то регулярно будет увольнять "по собственному желанию" либо дурачков, которые не поняли, что на них все повесят, либо самых активных, которые решились рискнуть, но завязли в болоте. Сколько контор ни видел в последние 10 лет, особенно из бывших-советских, ставших в одночасье Корпорацией, везде основной костяк как из фильма Служебный роман. Показательный фильм, в нем за все три часа большая контора не работала ни минуты.
На эджайл свет клином не сошелся. Есть и другие методики, но и эта вполне эффективна. Кстати, человек-мотор-процесса там не просто на месте, а ключевой элемент. И с процессами, которые требуют строгого проектирования-визирования, после которых ни влево, на вправо, эджайл вполне совместим. В примере с этажами ошибка в том, что в кучу смешали два проекта - собственно проектирование и стройку. Как раз эджайл помог бы вовремя понять, что нужно стройку сворачивать, а не растрачивать ( ... )
Reply
1.Аджайл работает.
2. Аджайл работает (и выгоден) в процессах, в которых не создаётся физически существующих артефактов (т. Е. Стоимость аннулирования этапа равна 0)расходы на создание не деваются никуда, но компенсируются вероятностно_возможным_ получением доходов от выхода MVP.
В физическом мире (стройка 100% и производство ) это бред
В конструировании до этапа промышленного образца имхо всегда был сплошной аджайл. Расчет модель прогон
Reply
Reply
Это самая гибкая система. Кому-то 3 года, кому-то - 5, кому-то 7 с конфискацией. А кому-то 10 лет без права переписки.
Эта мотивация - самая мотивированная мотивация в мире!
Reply
Reply
От 2 до 8 - куда ещё гибче?
Reply
Но кстати, больше интересно другое - что было первым, "цикл Деминга" в виде plan-do-check-act, или всякие SMEAC?
Reply
Leave a comment