Про Agile
https://daniel-grishin.livejournal.com/1091229.html
"У водопадной модели два преимущества
- План существует с самого начала , ясен, понятен и подробно расписан вместе со сметами и бухгалтерией
- Когда он будет запорот, всегда ясно кого с чьей подписью сажать" (с)
А никаких других ( Read more... )
== Когда есть кого сажать, как правило, энтропия шибко меньше, чем в расчудесном аджайле. ==
Пытливый народ этот вопрос давно решил.
Зицпредседатель. "При царе сидел, при Керенском сидел, при НЭПе сидел! Ах, как чудесно я сидел при НЭПе!"
Когда на зицпредседателя денех жалко, ищут, на кого свалить. Он и будет во всем виноватым.
А эджайл просто нужно уметь готовить. ) Естественно, он не работает из коробки, и он не волшебная палочка. Там выше пример был, про этажи... ну, человек хотя бы слышал это слово.
Reply
Это работает, когда собственника нет. А вот когда он есть, хоть в лице Уасилия, хоть в лице "ответственного чиновника"...
Reply
При собственнике тоже великолепно работает. Если собственник не умеет построить процессы в бизнесе или найти специального человека для этого, то регулярно будет увольнять "по собственному желанию" либо дурачков, которые не поняли, что на них все повесят, либо самых активных, которые решились рискнуть, но завязли в болоте. Сколько контор ни видел в последние 10 лет, особенно из бывших-советских, ставших в одночасье Корпорацией, везде основной костяк как из фильма Служебный роман. Показательный фильм, в нем за все три часа большая контора не работала ни минуты.
На эджайл свет клином не сошелся. Есть и другие методики, но и эта вполне эффективна. Кстати, человек-мотор-процесса там не просто на месте, а ключевой элемент. И с процессами, которые требуют строгого проектирования-визирования, после которых ни влево, на вправо, эджайл вполне совместим. В примере с этажами ошибка в том, что в кучу смешали два проекта - собственно проектирование и стройку. Как раз эджайл помог бы вовремя понять, что нужно стройку сворачивать, а не растрачивать ( ... )
Reply
1.Аджайл работает.
2. Аджайл работает (и выгоден) в процессах, в которых не создаётся физически существующих артефактов (т. Е. Стоимость аннулирования этапа равна 0)расходы на создание не деваются никуда, но компенсируются вероятностно_возможным_ получением доходов от выхода MVP.
В физическом мире (стройка 100% и производство ) это бред
В конструировании до этапа промышленного образца имхо всегда был сплошной аджайл. Расчет модель прогон
Reply
Воот:)
Reply
В собственно эджайл стоимость (правильнее ценность) не измеряется деньгами. Это отдельная фишка, которую в свое время было трудновато понять. Когда я писал "можно и в плюс выйти", то это не об эджайл, а о возможном результате его применения. Но в коммерцию эджайл не лезет, его задача в другом.
Это же методика, а не библия. Методика управления сложными проектами, чтобы та загнанная лошадь - менеджер, о котором топикастер писал, как о ключевом звене - не изобретал колесо, а использовал работающие процедуры. Слава космосу, уже отдельные робкие ГОСТы по управлению проектными работами появились. Там пока азбука, потому что молодой я-ж-менеджер - это кого на инженерный не взяли, и он не умеет ни-хе-ра. Но лиха-беда начало.
По методике вырабатываются конкретные технологии управления, типа, скрам, заточенный под производство софта.
Если процесс уже налажен, то его не трогают, и включают в процесс as is. Нужно провести испытания по драконовским ФСБным методикам? Или проектные изыскания перед олимпийским строительством? Они и будут проведены, ( ... )
Reply
"кого на инженерный не взяли" - уже лет десять как наоборот, инженер - это тот, кого на нормальный факультет (экономический, или там госуправления, или на крайняк менеджмента) не взяли, и он со своими несчастными 180 и менее баллами по трем ЕГЭ идет хоть куда-то.
Reply
Reply
Leave a comment