О мостах, войнах и проектном менеджменте.
Вот тут ув. gull-25 изумлена постройкой моста в Калифорнии. Мало того что мост обошелся в несусветные суммы, так еще и построен низачем.
Ландшафт и дорожная сеть за время постройки изменились так, что мост теперь никому не нужен и ничего не соединяет.
****
Немножко из теории проектного менеджмента
Модели ведения проектов в основном делятся на две группы:
- Каскадные (водопадные) - Waterfall
- Гибкие - Agile
На эджайл / агиль принято ругаться как на новомодное словечко а совершенно зря. Модель неплохая, если правильно применять. Если творить херню и повторять это как волшебное слово, то конечно херня и получится, это да
Основные гибкие модели - итеративные. То есть идем как бы по спирали к цели, на каждом обороте (спринте) проверяя - а туда ли мы идем? а не поменялась ли обстановка? А актуальна ли еще цель? А поняли ли мы что-то в процессе, что заставит нас что-то пересмотреть?
Каскадная модель оттого и называется так - водопад - что вода вверх не течет. Сначала делаем концепт и план, потом по фазам его выполняем. Запороли фазу - возвращаемся назад, на столько фаз насколько надо, вплоть до переписывания концепции целиком. Но саму фазу можно изменить только вернувшись на предыдущую, например нельзя вносить изменения в процессе разработки - надо вернуться в написание концепта.
У водопадной модели два преимущества
- План существует с самого начала , ясен, понятен и подробно расписан вместе со сметами и бухгалтерией
- Когда он будет запорот, всегда ясно кого с чьей подписью сажать
Все, больше он ни для чего не годится.
Проекты по нему запарываются чаще чем в "непонятном и хаотичном" гибком планировании. Но хуже того, когда проект успешно сдан - практически всегда оказывается что он уже нахрен никому не нужен. Пока он делался, слишком многое изменилось. Я однажды вел проект в водопадной модели почти полтора года до финала, мы его успешно сдали (стоило многих нервов), на следующий день его списали в помойку потому что он стал даже нелегальным: за это время изменились правила и то что он делал стало запрещенным.
Но бонусы все получили, ага.
В таких каскадных моделях даже нет места для применения получаемого опыта, потому что все шаги должны быть расписаны заранее, на основании данных и навыков, существовавших на тот момент.
****
Аджайл здорового человека я уже не первый год подмечаю в действиях МО РФ.
Гибкая перенастройка под обстановку, "ветвление планов" с выбором оптимального по сложившейся ситуации, прототипы (внедрение новых идей и инструментов в небольших масштабах - анализ применения - либо масштабирование либо списывание в утиль, в зависимости от результата) и все время "обучение в процессе", то есть осмысление и применение получаемого опыта.
А военкурвы и торбопатриоты требуют план "водопадный" - такой чтобы с самого начала все знать, все спланировать, рассчитать а потом выполнять шаг за шагом. И в одном идеальном варианте. "Покажите нам план, мы не видим плана МО! МО воюет без плана!"
Lafrov.jpg
Такого плана, чтоб с самого начала по шагам от и до - в принципе в серьезных делах не бывает. Разве что у последних идиотов , так у них и проекты проваливаются
****
Вот этот мост - типичный проект в каскадной модели.
Все заранее составлено, выделены ресурсы, шаг за шагом план выполнялся и в итоге успешно выполнен
Только уже нахрен никому не нужен. Потому что то, во что он должен быть встроен - изменилось а планы оставались неизменными и выполнялись без оглядки на меняющийся мир.
Вот военкурвы хотели войну видеть такой же. Я бы к себе в ПМ их и практикантами не взял - базовых вещей не понимают
****
Маленький секрет ремесла: очень многое в проектном менеджменте либо стырено у военных-штабистов либо принесено отставниками когда-то. А у них отрабатывалось ценой крови, тут не забалуешь, лишнее быстро отваливается
Ландшафт и дорожная сеть за время постройки изменились так, что мост теперь никому не нужен и ничего не соединяет.
****
Немножко из теории проектного менеджмента
Модели ведения проектов в основном делятся на две группы:
- Каскадные (водопадные) - Waterfall
- Гибкие - Agile
На эджайл / агиль принято ругаться как на новомодное словечко а совершенно зря. Модель неплохая, если правильно применять. Если творить херню и повторять это как волшебное слово, то конечно херня и получится, это да
Основные гибкие модели - итеративные. То есть идем как бы по спирали к цели, на каждом обороте (спринте) проверяя - а туда ли мы идем? а не поменялась ли обстановка? А актуальна ли еще цель? А поняли ли мы что-то в процессе, что заставит нас что-то пересмотреть?
Каскадная модель оттого и называется так - водопад - что вода вверх не течет. Сначала делаем концепт и план, потом по фазам его выполняем. Запороли фазу - возвращаемся назад, на столько фаз насколько надо, вплоть до переписывания концепции целиком. Но саму фазу можно изменить только вернувшись на предыдущую, например нельзя вносить изменения в процессе разработки - надо вернуться в написание концепта.
У водопадной модели два преимущества
- План существует с самого начала , ясен, понятен и подробно расписан вместе со сметами и бухгалтерией
- Когда он будет запорот, всегда ясно кого с чьей подписью сажать
Все, больше он ни для чего не годится.
Проекты по нему запарываются чаще чем в "непонятном и хаотичном" гибком планировании. Но хуже того, когда проект успешно сдан - практически всегда оказывается что он уже нахрен никому не нужен. Пока он делался, слишком многое изменилось. Я однажды вел проект в водопадной модели почти полтора года до финала, мы его успешно сдали (стоило многих нервов), на следующий день его списали в помойку потому что он стал даже нелегальным: за это время изменились правила и то что он делал стало запрещенным.
Но бонусы все получили, ага.
В таких каскадных моделях даже нет места для применения получаемого опыта, потому что все шаги должны быть расписаны заранее, на основании данных и навыков, существовавших на тот момент.
****
Аджайл здорового человека я уже не первый год подмечаю в действиях МО РФ.
Гибкая перенастройка под обстановку, "ветвление планов" с выбором оптимального по сложившейся ситуации, прототипы (внедрение новых идей и инструментов в небольших масштабах - анализ применения - либо масштабирование либо списывание в утиль, в зависимости от результата) и все время "обучение в процессе", то есть осмысление и применение получаемого опыта.
А военкурвы и торбопатриоты требуют план "водопадный" - такой чтобы с самого начала все знать, все спланировать, рассчитать а потом выполнять шаг за шагом. И в одном идеальном варианте. "Покажите нам план, мы не видим плана МО! МО воюет без плана!"
Lafrov.jpg
Такого плана, чтоб с самого начала по шагам от и до - в принципе в серьезных делах не бывает. Разве что у последних идиотов , так у них и проекты проваливаются
****
Вот этот мост - типичный проект в каскадной модели.
Все заранее составлено, выделены ресурсы, шаг за шагом план выполнялся и в итоге успешно выполнен
Только уже нахрен никому не нужен. Потому что то, во что он должен быть встроен - изменилось а планы оставались неизменными и выполнялись без оглядки на меняющийся мир.
Вот военкурвы хотели войну видеть такой же. Я бы к себе в ПМ их и практикантами не взял - базовых вещей не понимают
****
Маленький секрет ремесла: очень многое в проектном менеджменте либо стырено у военных-штабистов либо принесено отставниками когда-то. А у них отрабатывалось ценой крови, тут не забалуешь, лишнее быстро отваливается