№14 Триггеры, Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер
Триггеры? А что это? Ок, если вы натренированный администратор реляционной базы данных или самобытный инженер-электронщик, то термин может быть вам знаком. А всем остальным, автор книги десятипальцевым методом объясняет связь между нашим поведением, успехами или неудачами и т.н. спусковыми механизмами, иначе - триггерами. Книга Маршалла Голдсмита о методике изменения человеческого поведения, о нивелировании влияния окружающей среды и правильной реакции на поступки других людей, т.е. как улыбаться и махать одной рукой, а второй сжимать за спиной дробовик. Кхе-кхе.
Маршалл Голдсмит, бизнес-консультант, за плечами которого уже более 30 лет опыта работы с топ-менеджментом крупных компаний, делится примерами поведения людей, в процессе принятия решений на работе и дома. Книга посвящена изменению поведения по отношению к людям, которых мы любим и уважаем (или вынуждены любить и уважать).
Любому действию, которое мы производим, предшествует некая мысль, пролог, преамбула или триггер, запускающие механизм поступков. Например, желанию перекусить перед сном или (о, ужас!) ночью, предшествует стойкое убеждение, что еда в холодильнике ночами полезнее и вкуснее. То есть, чтобы не наступать на одни и те же грабли стоит их пронумеровать, нужно включить радар-детектор и подрихтовать свои пусковые механизмы. Голдсмит в своей книге, приводить ряд убеждений, которые тормозят изменение поведения и, с его молчаливого согласия, я их тут приведу. Просто узнал себя здесь.
1. Если я понимаю, то смогу;
2. У меня достаточно силы воли, я не поддамся искушению;
3. Сегодня - особенный день;
4. «По крайней мере, я лучше, чем…»;
5. Мне не нужны помощь и система;
6. Я не устану, а мой энтузиазм не иссякнет;
7. У меня еще уйма времени;
8. Я не буду отвлекаться, и ничего неожиданного не произойдет;
9. Внезапное просветление изменит мою жизнь;
10. Теперь перемены работают, и я могу не волноваться;
11. Если я избавлюсь от старых проблем, то новые не возникнут;
12. Мои старания будут оценены по достоинству;
13. Никто не обращает на меня внимания;
14. Если я изменюсь, я перестану «быть собой»;
15. Я достаточно умен, чтобы оценивать свое поведение.
А теперь, когда читателя этих строк уже почти настигло просветление, привожу картинку с типами триггеров, которая чётко даёт понять какие триггеры к чему в итоге приведут.
Правый верхний квадрант - достижимый идеал. Когда воодушевление пересекается с продуктивностью, а кратковременное удовольствие совпадает с долгосрочной целью. Да, такое бывает. Простой пример - монетизация любимого хобби.
Левый верхний квадрант можно сравнить с просмотром новых серий сериала "Сверхъестественное" вместо подготовки к важному выступлению или, например, экзамену. Это жертва целью ради кратковременного удовольствия.
Правый нижний квадрант это когда вы жаждете крови, но вынуждены скрывать желание высказаться вкратце матом и мило улыбаться. В общем, дело, которое не приносить удовольствия, но обязательно к исполнению.
Левый нижний квадрант представляет из себя безвыходные ситуации, который вынуждают чувствовать себя жалкими. Например, работа, за которую впору выдавать молоко в бидонах или поголовная токсичность окружающих людей.
Одна из глав книги называется "Мы лучшие стратеги и худшие исполнители", в которой высказывается мнение, что внутри нас живут две отдельные личности - лидер (разработчик стратегии) и последователь (исполнитель). Ситуационное лидерство - это руководство тем самым исполнителем в самые трудные моменты. Секрет Полишинеля заключается в том, что план на следующий день, который вы набросали накануне, не скорее всего, а обязательно не будет таким как себе его представляли.
Что же может надёжно соединить стратега и исполнителя? Наставник.
Голдсмит пишет: "Наставник - не просто суррогат нашей больной совести. На самом высоком уровне это источник медитации, который заполняет брешь между двумя нашими воплощениями: витающим в облаках стратегом и недальновидным исполнителем." Я с этим полностью согласен и даже приведу в пример занятия с тренером. Согласитесь, что практически невозможно прошланговать когда у вас назначена тренировка с фитнес-гуру. Стоит над этим подумать, особенно в областях, которые вы хотите развивать.
"Что же ещё?" -, как говорится в известной рекламе. Меня впечатлили вовлекающие или активные вопросы, о которых автор рассказывает в нескольких главах. Эти вопросы рекомендуется использовать в самые сложные моменты дня - после обеда и ближе в окончанию рабочего дня. Чтобы быстро въехать в суть, предлагаю вашему вниманию пример из книги. Это трансформация пассивных вопросов в активные.
Пассивные вопросы:
1. Насколько вы счастливы сегодня?
2. Насколько важным был ваш день?
3. Насколько позитивными были ваши отношения с людьми?
4. Насколько вы были вовлечены в работу?
Трах-тибидох-тибидох, пассивные вопросы превращаются, превращаются пассивные вопросы... в активные:
1. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы достичь удовлетворения в работе?
2. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы найти смысл в работе?
3. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы создать позитивные отношения с людьми?
4. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы быть полностью вовлеченными в работу?
"Триггеры" отлично дополнят "Силу воли" Келли Макгониал (о ней я уже писал вот тут). В обоих случаях раскрываются темы воспитания самого себя, но с разных сторон.
На удивление в книге нет ничего о выходе из зоны комфорта (это для тех, кто лайкал на фейсбуке пост об отсутствии этой зоны) и есть много упоминаний Питера Друкера (это для тех, кто читал его "Эффективного руководителя").
Прочитать отрывок и скачать (после покупки) «Триггеры» на сайте издательства «МИФ»
Прочитать отрывок и скачать (после покупки) «Триггеры» на Литрес
Купить «Триггеры» в Лабиринте
Купить «Триггеры» на Озоне
Традиционно, в конце поста интеллект карта c главами книги:
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Триггеры" на сайте издательства
2. Статья на википедии о Маршалле Голдсмите (англ.)
Об авторе:
Маршалл Голдсмит - консультант лучших топ-менеджеров США и мира, известный бизнес-эксперт, вошедший в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Голдсмит - автор бестселлеров «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха», «Mojo: Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли» и других книг, суммарный тираж которых превысил 2 миллиона экземпляров. Его книги переведены на 30 языков и стали бестселлерами в 12 странах.
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы - это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
№13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Если интеллект-карта оказалась вам полезной и у вас есть желание, вы можете угостить автора чашечкой кофе
#books_mindmaps
#книги_интеллекткарты
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps;
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться:
Маршалл Голдсмит, бизнес-консультант, за плечами которого уже более 30 лет опыта работы с топ-менеджментом крупных компаний, делится примерами поведения людей, в процессе принятия решений на работе и дома. Книга посвящена изменению поведения по отношению к людям, которых мы любим и уважаем (или вынуждены любить и уважать).
Любому действию, которое мы производим, предшествует некая мысль, пролог, преамбула или триггер, запускающие механизм поступков. Например, желанию перекусить перед сном или (о, ужас!) ночью, предшествует стойкое убеждение, что еда в холодильнике ночами полезнее и вкуснее. То есть, чтобы не наступать на одни и те же грабли стоит их пронумеровать, нужно включить радар-детектор и подрихтовать свои пусковые механизмы. Голдсмит в своей книге, приводить ряд убеждений, которые тормозят изменение поведения и, с его молчаливого согласия, я их тут приведу. Просто узнал себя здесь.
1. Если я понимаю, то смогу;
2. У меня достаточно силы воли, я не поддамся искушению;
3. Сегодня - особенный день;
4. «По крайней мере, я лучше, чем…»;
5. Мне не нужны помощь и система;
6. Я не устану, а мой энтузиазм не иссякнет;
7. У меня еще уйма времени;
8. Я не буду отвлекаться, и ничего неожиданного не произойдет;
9. Внезапное просветление изменит мою жизнь;
10. Теперь перемены работают, и я могу не волноваться;
11. Если я избавлюсь от старых проблем, то новые не возникнут;
12. Мои старания будут оценены по достоинству;
13. Никто не обращает на меня внимания;
14. Если я изменюсь, я перестану «быть собой»;
15. Я достаточно умен, чтобы оценивать свое поведение.
А теперь, когда читателя этих строк уже почти настигло просветление, привожу картинку с типами триггеров, которая чётко даёт понять какие триггеры к чему в итоге приведут.
Правый верхний квадрант - достижимый идеал. Когда воодушевление пересекается с продуктивностью, а кратковременное удовольствие совпадает с долгосрочной целью. Да, такое бывает. Простой пример - монетизация любимого хобби.
Левый верхний квадрант можно сравнить с просмотром новых серий сериала "Сверхъестественное" вместо подготовки к важному выступлению или, например, экзамену. Это жертва целью ради кратковременного удовольствия.
Правый нижний квадрант это когда вы жаждете крови, но вынуждены скрывать желание высказаться вкратце матом и мило улыбаться. В общем, дело, которое не приносить удовольствия, но обязательно к исполнению.
Левый нижний квадрант представляет из себя безвыходные ситуации, который вынуждают чувствовать себя жалкими. Например, работа, за которую впору выдавать молоко в бидонах или поголовная токсичность окружающих людей.
Одна из глав книги называется "Мы лучшие стратеги и худшие исполнители", в которой высказывается мнение, что внутри нас живут две отдельные личности - лидер (разработчик стратегии) и последователь (исполнитель). Ситуационное лидерство - это руководство тем самым исполнителем в самые трудные моменты. Секрет Полишинеля заключается в том, что план на следующий день, который вы набросали накануне, не скорее всего, а обязательно не будет таким как себе его представляли.
Что же может надёжно соединить стратега и исполнителя? Наставник.
Голдсмит пишет: "Наставник - не просто суррогат нашей больной совести. На самом высоком уровне это источник медитации, который заполняет брешь между двумя нашими воплощениями: витающим в облаках стратегом и недальновидным исполнителем." Я с этим полностью согласен и даже приведу в пример занятия с тренером. Согласитесь, что практически невозможно прошланговать когда у вас назначена тренировка с фитнес-гуру. Стоит над этим подумать, особенно в областях, которые вы хотите развивать.
"Что же ещё?" -, как говорится в известной рекламе. Меня впечатлили вовлекающие или активные вопросы, о которых автор рассказывает в нескольких главах. Эти вопросы рекомендуется использовать в самые сложные моменты дня - после обеда и ближе в окончанию рабочего дня. Чтобы быстро въехать в суть, предлагаю вашему вниманию пример из книги. Это трансформация пассивных вопросов в активные.
Пассивные вопросы:
1. Насколько вы счастливы сегодня?
2. Насколько важным был ваш день?
3. Насколько позитивными были ваши отношения с людьми?
4. Насколько вы были вовлечены в работу?
Трах-тибидох-тибидох, пассивные вопросы превращаются, превращаются пассивные вопросы... в активные:
1. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы достичь удовлетворения в работе?
2. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы найти смысл в работе?
3. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы создать позитивные отношения с людьми?
4. Старались ли вы сделать все возможное, чтобы быть полностью вовлеченными в работу?
"Триггеры" отлично дополнят "Силу воли" Келли Макгониал (о ней я уже писал вот тут). В обоих случаях раскрываются темы воспитания самого себя, но с разных сторон.
На удивление в книге нет ничего о выходе из зоны комфорта (это для тех, кто лайкал на фейсбуке пост об отсутствии этой зоны) и есть много упоминаний Питера Друкера (это для тех, кто читал его "Эффективного руководителя").
Прочитать отрывок и скачать (после покупки) «Триггеры» на сайте издательства «МИФ»
Прочитать отрывок и скачать (после покупки) «Триггеры» на Литрес
Купить «Триггеры» в Лабиринте
Купить «Триггеры» на Озоне
Традиционно, в конце поста интеллект карта c главами книги:
- Скачивайте в формате .xmind ссылка (открывается бесплатной программой XMind);
- или .mmap (открывается в MindManager) ссылка;
- или в PDF ссылка;
- можно и в JPG (картинка кликабельна).
Несколько ссылок по теме:
1. Книга "Триггеры" на сайте издательства
2. Статья на википедии о Маршалле Голдсмите (англ.)
Об авторе:
Маршалл Голдсмит - консультант лучших топ-менеджеров США и мира, известный бизнес-эксперт, вошедший в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента. Голдсмит - автор бестселлеров «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха», «Mojo: Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли» и других книг, суммарный тираж которых превысил 2 миллиона экземпляров. Его книги переведены на 30 языков и стали бестселлерами в 12 странах.
Другие обзоры "книга + интеллект-карта":
№1 Максимальная концентрация, Люси Джо Палладино
№2 Аргументируй это, Никита Непряхин
№3 18 минут, Питер Брегман
№4 Сила воли, Келли Макгониал
№5 7 навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови
№6 12 недель в году, Брайан Моран, Майкл Леннингтон
№7 Становление Стива Джобса, Брент Шлендер, Рик Тетцели (только рецензия)
№8 Вопрос на засыпку. Как заставить мозги шевелиться, Джон Фарндон
№9 Бизнес как игра, Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало, Дмитрий Борисов
№10 Креативный класс, Ричард Флорида
№11 Мы - это музыка, Виктория Уильямсон (только рецензия)
№12 Размножение в неволе, Эстер Перель
№13 Почему никто не рассказал мне это в 20?, Тина Силиг
Все интеллект-карты по книгам можно найти по тэгу интеллект-карта
Если интеллект-карта оказалась вам полезной и у вас есть желание, вы можете угостить автора чашечкой кофе
#books_mindmaps
#книги_интеллекткарты
Страницы сообщества в соцсетях:
- на фейсбуке facebook.com/groups/booksandmindmaps;
- вконтакте vk.com/booksandmindmaps.
Подисывайтесь на обновления!
Поделиться: