Здесь будут собраны очевидные и даже банальные вещи, про которые почти всегда забывают на реальном производстве. Каждый пункт проверен моим личным опытом. У кого опыт другой - добро пожаловать в комментарии.
Итак, вы руководите производственным предприятием.
У вас есть своды правил, приоритетов и листы стандартных операций. Вы оцениваете своих
(
Read more... )
Comments 147
Но "нумерованным списком" уже сложнее (лично мне) воспринимать, когда в голову это укладывают блоками: "Проектирование работы", "Управление операциями", "Управление психологическим контрактом", "Цепочка создания ценности"......
Reply
Reply
"Блок такой-то": п.п. 1,9,18.
Reply
Reply
Это очень круто то, что Вы написали.
Прошу Вашего разрешения взять текст полностью к себе и
в ОБЯЗАТЕЛЬНОМ ПОРЯДКЕ вложу в папочку каждому руководителю, что бы изучали.
Не просто просматривали, а изучали и думали надо каждым пунктом.
Очень и очень классный разбор и рекомендации.
Спасибо.
Reply
Reply
Далее, текст поставят в учебные материалы, по ним будут написаны - методички для занятия.
И все руководители - от начальники отдела и выше будут изучать этот документ, как обязательный.
Спасибо, Андрей!
Reply
Reply
Всегда подозревал, что когда какой-нить руководитель говорит: "По сравнению с другим миром, в России - низкая производительность труда", то это он себя имеет ввиду.
Кстати, а кто такой Джон Галт? Руководитель американского профсоюза олигархов? :)
Reply
Вы знали?
Reply
Reply
Большой спасибо Андрею, что не скрывает свои мысли от простых читателей!
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment