В
предыдущем посте я поделился радостью от прочитанной книжки и немного пересказал содержание. Надо, однако, сказать, что изложенный в этой книжке классический порядок "сбор требований->оценка требований->планирование->трекинг->корректировка требований, их оценки и плана по мере получения новой информации->релиз в запланированное время" я наблюдал
(
Read more... )
Comments 7
http://maximkr.livejournal.com/17641.html
решается ? Должно же этому быть какое-то разумное объяснение :-)
Reply
Я, однако, не очень верю в полезность слишком большой точности оценок. Во-первых, точность больше аккуратности - бесполезна. Во-вторых, проект после начальной оценки управляется по мере поступления данных и оценка уточняется. В-третьих, проекты, в которых команда удосужилась разбить все на подзадачи, оценить подзадачи диапазоном, предъявить суммарную оценку начальству и быть услышанна уже в лучшем положении, чем 99% компаний.
А по поводу математики... Вот есть еще одна проблема - diseconomies of scale называется. Яша Сироткин на бытовом уровне описал ее недавно. Умные дяди придумали математику и для нее тоже - есть она у вас в инструменте? -)
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment