Почему я не люблю циника в себе
Пару лет назад пригласили меня на завод Главным бухгалтером. Директор просто потряс: редко встретишь менеджера, который искренне болеет за свое предприятие, компетентен в технических вопросах, ветеран чеченской, короче, от удали молодецкой и харизмы слепило глаза. Завод работал на «военку» и на ТЭК, обладал уникальными технологиями и компетенциями. По факту директор был только мастером само-презентации. Он умел «петь» так, что на качество песни вообще не обращали внимания.
В середине 60-го десятка от подобных предложений не отказываются... Хотя главбухом я работал давно... Но так как опыта у меня (пардон) «хоть жопой жуй», понимал, что вывезу. И ведь «вывез»...
Решил конфликт с налоговой из-за «схематозов», погасил безнадежную тяжбу. «Раскупорил» счета, успокоил коллектив, «отцепил» не менее обаятельных консультантов, которые «кормились» на судах.
Попутно (я же по первой профессии инженер) понял производственный процесс. «Уникальные технологии» оказались мне хорошо знакомы, потому что их разработали еще в 1950-е, их я по-молодости изучал в 80-е в первом Институте. Военных заказов у предприятия не оказалось. Да и не могло быть. Потому что эта «принадлежность» часто означает только бронь от мобилизации.
Примерно через три месяца до меня дошло, что «уникальность» предприятия - это (извините) «удобное наебалово» для чиновников и банкиров, чтобы изображать поддержку промышленности и инноваций. Проценты по кредитам компенсировало государство за счет «причастности» к стратегическим предприятиям. Хотя «стратегического» я не заметил. Но возможно, что это было выше уровня моей компетенции.
Короче, почему я не люблю работать бухгалтером? Хороший бухгалтер обязан быть циничной въедливой сукой, которая точно оценивает деятельность своей компании... Или это плохой бухгалтер.
Инновационные проекты на балансе - были отложенными расходами, которые просто «улучшали» отчетность компании, но (как немецкие технологии полувековой давности) не несли никаких инноваций.
Заказы получались под откаты. А в центре бардака были акционеры, которые незатейливо выводили бабло. Прибыли не было полтора года. Потому дивиденды выводились под патенты на уникальные разработки, которые (ну разумеется) «падали» в себестоимость. Налоговики не копались глубоко, потому что Власти нужно соблюдать ритуалы и работающие предприятия, а не бардак, банкроты и безработица.
Пока я работал - сменили директора. Потому что «вешать доширак» на уши окружающим можно полтора-два года. Дальше любая «самопрезентация» упирается в отсутствие результатов. Он ушел «на повышение».
В молодости я работал на уважаемых бандитов. Которые сегодня или «там» (за бугром) - или «там» (под землей) - или в Политике. Но мутные 90-е по сравнению с ранними 2020-ми, как я увидел, иногда можно считать довольно честным временем.
В той компании я не задержался. Когда Генеральным директором стал Главный конструктор, он попросил меня «на выход». Логично. Представьте мое удивление, когда оказалось, что я соображаю в технических вопросах лучше его. Ох уже это поколение сорокалетних. Выросшие в 90-е, и не умеющие толком ничего, кроме «само-презентации».
Во-вторых, вопросы, которые задавал, разрушали «легенду» нового директора. Ну и в-третьих, я не стремился задерживаться. Потому что пожилой человек плохо смотрится в судах и на нарах.
К чему такая долгая и сомнительная «самопрезентация»? У меня нет сомнений, почему у российской армии не хватает вооружений и обмундирования. И почему армии так нужны волонтеры.
Во-первых, существует общественный консенсус относительно «поголовной показухи». Ее терпят, а давно терпеть нельзя. Во-вторых, то, что называется «наукой» - наукой давно не является. Это давно та же показуха, во главе которой стоят статусные пижоны, которые только изображают науку.
В-третьих, уже нет компетентных инженерных кадров. Потому что процесс их подготовки за 33 года независимой России выхолостился до полной показухи. Люди по инерции говорят правильные слова, но за этими словами нет «традиционного наполнения». Дипломы выдают по разнарядке, по липовым лекциям, через липовые «Школы» и ВУЗы.
В управлении предприятиями исчезло то, что называется «Системное Инженерное мышление». Этот навык позволяет думать о сложных системах, как о механизмах, завязанных друг на друга. Инженеры умеют налаживать процессы, потому что они умеют думать о социальных системах, как о технике.
Тридцать лет либеральных ценностей привели к тому, что во главе предприятий оказались только «бизнес-администраторы», в системе ценностей которых понимание производства является «слабостью».
Недавно я заметил, что у меня совсем не осталось уважения к частной собственности на средства производства. Много примеров убедили меня, что собственники российских предприятий - увы, моральные уроды почти повсеместно. Жесткий результат отрицательной государственной либеральной селекции.
Я был убежденным демократом до сорока - и стал убежденным коммунистом после пятидесяти.
Я лояльный гражданин своей страны. Единственно, что меня утешает - это осознание того, что в других странах уровень показухи на порядок выше. Если у нас «присвистывают» в 2-3 раза, то «там» - на порядок. Где-то побольше, как в Штатах или Израиле. Где-то поменьше, как в Китае... Ведь инструменты рынка, в которых «там» работают на полвека дольше, чем мы - это инструменты деградации всей социальной среды. Очень пока недооцененные.
Если цинично, мы все в жопе. Не только в России. Например, ядерного паритета, о котором говорят политики - не существует. Мы немного (извините) припиздели. Они - запизделись на два порядка. Врут все. И китайцы, и индусы, и персы. Нами руководят пиздуны- балаболы. Все общественные консенсусы опираются на осознание элитами своей настоящей ценности.
Мне бы хотелось дожить до подведения итогов чистки в Министерстве Обороны. Если адвокаты приносят на суд медали одного генерала в 4 мешках... Это означает такой уровень блядства, что такую раковую опухоль надо только вырезать.
Мне бы хотелось дожить до чисток в Минздраве и Минобразования. Мы, циники, должны верить во что-то светлое и хорошее. Потому что не обладая Верой - жить глупо.