Обсудив тему
«Главное открытие А.С. Макаренко», мы убедились, что реальная власть, предоставленная рядовым труженикам, служит мощным мотивом их труда и социального поведения, превосходящим по эффективности материальное стимулирование.
Давайте поищем другие практические примеры, подтверждающие наши теоретические выкладки.
(
Read more )
У Макаренко, вероятно, была именно власть - потому что за текущим руководителем стояла реальная власть руководства колонии или может быть чаще, - сознательного костяка. Это из-за специфики контингента. В армии власть первична, а отношения взаимозависимости могут создавать дублирующий эффект сознательной дисциплины. В горах власти нет, есть только сознательная дисциплина..
Что касается коллективных органов власти, то они являлись таковыми только в экстремальных условиях, когда низы выдвигали много субъектно настроенных личностей, из которых и формировались первые составы советов и комитетов. Но по мере стабилизации ситуации, одни из них становились все более профессиональными управленцами (это те, к кому предпочитали обращаться люди, - лидеры, вожди), а другие постепенно теряли субъектность, превращались в не более чем голосующих статистов. Управленцы и часть простых "штабистов" затем уходили куда-то наверх, в органы более высокого ранга или более специализированные (ЧК), а новый состав коллективного органа формировался уже не по собственной инициативе кандидатов, а потому что их выдвигали другие: у них уже было действующее руководство, все работало, зачем что-то менять (недовольные, кстати, попадали не в советы, а под расстрел :) ). То есть те субъекты, которых могла выдвинуть масса народа, превращались в обычных управленцев, а советы-комитеты наполнялись уже не-субъектами, которые не знали что и зачем там делать. Они там оказались потому, что им сказали что так надо, а не потому что имели там какие-то цели.
Я как-то наткнулся на одну современную диссертацию о советах 20-х-начала 30-х (думаю что через поиск информации об отзыве депутатов), так там были данные что до 90% состава совета пытались отозвать "за пассивность". Это не принимало массового характера только потому, что партия настаивала на других методах воспитания. У депутатов "от народа" было полно более понятных им забот дома, а что от них ожидают в советах, они не очень понимали.
То что я описал перед этим, можно рассматривать и как мои домыслы (хотя это экстраполяция комсомольского и горного опыта). Но приведенные в той диссертации свидетельства массовой пассивности нардепов лично мне (поскольку я их видел) приходится принять просто как факт, как показатель того, что реальные представители народа просто не принимают на себя функции управления хотя бы хозяйством, не говоря уже о государстве. Это свойство "народа", а не какой-то недостаток реализации.
Ну а в дальнейшем партии пришлось просто сохранить и доработать свои аппараты, на которые пришлась реальная нагрузка по управлению, подрихтовали советы, чтобы от них было больше пользы, и сформировалась та советская система которую знаем мы и которую некоторые здесь считают результатом перерождения советской власти (которая на самом деле и исходно не работала).
Reply
Но всё резко меняется, если вчерашние статисты получают реальную власть. Об этом будет мой следующий топик. (Естественно, на основе не теоретических рассуждений, а практики.)
Reply
Чтобы было понятнее (как показывает опыт, такие обычно с полуслова мою мысль не понимают). Не может быть неотчуждённого самоуправления в коллективе, где трудятся уборщица отчуждённо за 10 тыс и творческий работник неотчуждённо за 60 тыс. Уборщица это воспримет как лицемерие и только.
Reply
О доминировании и стремлении к превосходству. Это краеугольный камень теории Альфреда Адлера о психологии личности.
Судя по тому, что Адлер не только не выброшен на свалку истории, но и до сих пор признается крупной научной величиной, в чем-то он был таки прав.
Reply
Существует 4 основных психотипа, важных для политики и социально-экономических рассуждений: "дофаминщики" , "коллективисты", "эгалитаристы", "социопаты". Определяются они, по-видимому, основными нейромедиаторами. Так вот, психология достижений (и доминирования) свойственна как раз первому типу. А вот "эгалитаристам", наоборот, не свойственна совершенно.
Мотивация труда также у каждого психотипа своя. И я не знаю пока, как их свести к общей парадигме мотивации без статуса и накопления. Доминирование, на которое вы напираете, привлекает в основном первую категорию. Для "эгалитаристов" же, например, важно равенство, признание, внимание.
Нужно лучше продумать парадигму безденежной и бесстатусной мотивации с учётом разных психотипов людей.
Сам подход привлечения к управлению всех я, конечно, поддерживаю, но с оговоркой, что оно должно быть не единоличным. Неспецифическое управление - через советы групп и прямую демократию в группах, специфическое (квалифицированное) - через профессиональные (постоянные ротирующиеся и проектные) штабы.
Reply
Да и "равенство", в данном случае, это ведь не стремление быть серой мышью и не высовываться, а скорее нежелание быть кем-то приниженным.
Так что прав Адлер-то, выходит. Есть поговорка "каждый думает, что он не каждый". Звучит забавно, но подмечено верно.
А участие в управлении всех через "советы в группах" обсуждается в моем следующем топике Коммунизм бригадира Серикова.
Reply
Leave a comment