Почему в последние дни я как следует «разгоняюсь» только под самый конец завершения светового дня? =\

Не то, чтобы с утра я медлителен, тугоум, или вообще ничего не делаю. От этого легко избавиться - стоит пару недель стабильно повставать, скажем, в 7, и стараться ложиться в одно и то же время.

Проблема в другом - при непрерывном жахинге с самого ( Read more... )

За прошедшие 8 рабочих дней я протестировал 8 методов планирования рабочего дня. Я старался выявить все положительные и отрицательные стороны каждого метода. При этом была дана оценка КПД каждого инструмента планирования. Результаты получились следующие:

Список дел: 76%.

Карта мыслей: 83%.

Метод швабры: 73%.

4 по 25: 74%

Метод биоритмов, «B-ABB»: ( Read more... )

Итак, вот мы и подобрались к моему методу планирования рабочего дня. Основан он, пожалуй, на всех известных мне методах управления временем, но визуально метод ближе всего к карте мыслей.

Здесь следует пояснить специфику моей работы. Все задачи, которые стоят передо мной, можно смело разделить на 2 категории: задачи по проектам наших клиентов (то  ( Read more... )

Многие из вас видели ежедневники, основанные на методе Глеба Архангельского. Сегодня я попытаюсь оценить эффективность этого метода на примере своего дня 24 февраля.

Суть метода проста. Глеб предлагает делить задачи на жесткие, гибкие и бюджетированные. Жесткие задачи привязаны к конкретному времени (например, встреча), а гибкие и бюджетированные ( Read more... )

Сегодняшний пост декады тайм-менеджмента посвящен принципу очереди. Вот что пишет об этом принципе Александр Горбачев:

В супермаркете есть несколько касс. К каждой из них подходят покупатели. Каждый покупатель - это дело, которое вам нужно выполнить. Короткое дело - пробить только жвачку. Длинное дело - покупатель с тележкой, полной товаров. На  ( Read more... )

Сегодняшняя декада тайм-менеджмента посвящена методу, основанному на биоритмах человека - «B-ABB». Каждый из нас - это, прежде всего, живой организм. А все живые организмы имеют свои биоритмы - периодически повторяющиеся изменения характера и интенсивности биологических процессов и явлений. Замечали, наверное, что в одно время суток вам работается ( Read more... )

Продолжаем декаду тайм-менеджмента - сегодня говорим о методе «4 по 25». Тада! Именно «4 по 25», а не биоритмы и «B-ABB», как я обещал в пятницу. Всё дело в том, что сегодня мне надо раньше уехать (то есть достоверно протестировать «B-ABB» не получится), и я спал всего 3 часа, а это, безусловно, ударило по биоритмам.

«4 по 25» очень прост в  ( Read more... )

Сегодня под нашим микроскопом никто иной, как метод швабры (или метод метлы). Суть метода состоит в том, что, планируя день, мы выписываем все вопиющие «Сделай меня!» задачи в виде списка; желательно в порядке приоритетности. После того, как список готов, начинаем выполнять его сверху вниз - то есть делаем сначала самую-самую важную задачу. И при ( Read more... )

Вот и пролетел второй день моего эксперимента по тайм-менеджменту - декады тайм-менеджмента. Сегодня обсуждаем такой инструмент планирования времени, как «карта мыслей».

Карта мыслей - это идеальный метод организации информации для творческих людей, чья работа предполагает решение творческих задач, для которых трудно точно определить бюджет времени ( Read more... )

Итак, я начинаю декаду тайм-менеджмента. Сегодня тестируем самый простой и очевидный метод планирования рабочего времени - «список дел».

Но перед тем, как поговорить об этом методе, расскажу об основных принципах планирования, которыми я руководствуюсь в своей работе.

1. Всем дела необходимо разбить на приоритеты. Отличный помощник в этом нелёгком ( Read more... )