( Read more... )

Три ключевых вопроса экономики - что производить, как производить и для кого производить. А, значит, три ключевых службы на заводе - это конструкторская, технологическая и служба маркетинга. Правда, при единичном производстве вопрос для кого производить отпадает сам собой - круг потребителей известен, надо лишь, чтобы производитель отвечал их ( Read more... )

ПРИКАЗ ( Read more... )

Вот отчего банкротятся заводы? Казалось бы, всё есть - оборудование, технологические возможности, связи, опыт. Да, меняются внешние условия, но к ним, обладая запасом прочности, всегда можно приспособиться. А губит их жадность собственников.

Расскажу историю, подтверждающую этот вывод. Все совпадения, как говорится, случайны.

Итак, был один завод, ( Read more... )

За мою долгую работу главным экономистом на заводе мне встречались только три категории работников, которые никогда не ставили вопрос о повышении заработной платы, хотя она и была у них совсем невысокая. Это водители, работники столовой и снабженцы.

С работниками столовой вообще смешно. Устроилась как-то к нам на работу заведующая столовой. До этого ( Read more... )

Увидел вот такое объявление возле завода, налепленное на дерево.

( Read more... )

Бизнес - он разный. Что и не удивительно. Ведь создают его люди, которые тоже очень разные.

Есть бизнес созидающий. Там, где создаются новые продукты, услуги. Его доля в общем количестве фирм невелика, но именно он является основной и направляющей силой развития.

Есть … просто бизнес. Назовём его поддерживающим. Да, он не создаёт ничего нового, но он ( Read more... )

Российская промышленность сейчас (я не говорю про нефтепереработку и биотехнологии) базируется на советском наследии. Она работает в-основном в корпусах, построенных в 50-е - 70-е годы прошлого века (а то и ранее) и на оборудовании, изготовленном в 70-е - 80-е годы прошлого века ( в какой-то мере с проведённой модернизацией).

Хорошо это или плохо? ( Read more... )

Одной из причин обрушения экономики СССР было планирование по методу «от достигнутого». То есть, если завод потребил 500 тысяч тонн металла, к примеру, в1987-м году, то в 1988-м году он не мог потребить меньше. Впрочем, мог, но фонды на металл уменьшались соответственно.

Поэтому фонды активно осваивались. Затевались «стройки хозрасчётным методом» ( ( Read more... )

- Ну, рассказывай, какому нормированию тебя обучали ( Read more... )