Диагностика ответственности государственных служащих
Подготовила новый вариант программы семинара-тренинга ответственности управленцев.
Оценка ответственности по опросникам - не лучший вариант. А вот решение конкретных ситуаций на тренинге, анализ документов, которые готовят сами управленцы - совсем иное дело.
В принятии управленческого решения мелочей не бывает.
За каждый просчет, за каждое безответственное "авось" очень дорого платят налогоплательщики.
На тренинге также будет показано, как избегать безответственных ляпов в работе, чтобы не быть мишенью справедливой критики.
Скачать программу семинара-тренинга
"Диагностика ответственности государственных служащих"
ins-inna.narod.ru/Diagnostika_otvetstvennosti_gossluzhba.doc
Скачать программу семинара-тренинга
"Диагностика ответственности управленческого персонала"
ins-inna.narod.ru/Diagnostika_otvetstvennosti_upravlen_personal.doc
Открыть программу семинара для госслужащих без скачивания
Семинар-тренинг
«Диагностика ответственности государственных служащих»
Характер и направленность управленческих решений, особенности их реализации определяются не только иерархической структурой организации, уровнем профессиональной подготовки персонала, но также и личностными качествами управленцев, важнейшим из которых является ответственность. Однако диагностика ответственности в органах государственной и муниципальной власти либо не проводится вообще, либо заменяется устными оценками или аттестационными характеристиками, которые по шаблону готовятся руководителями отделов и управлений.
При этом нередко происходит смешение понятий, когда к ответственности приравниваются исполнительность, дисциплинированность, подчинение и т.п.
Уровень личностной ответственности порой ошибочно связывают с уровнем занимаемой должности. В результате выполнение ответственных поручений нередко оказывается под угрозой срыва,
а важные социально-политические мероприятия проваленными.
Семинар-тренинг «Диагностика ответственности государственных служащих» разработан по результатам исследования ответственности, личностной зрелости и поведения в проблемных ситуациях более 250 управленцев.
Цель тренинга:
- акцентировать внимание участников семинара-тренинга на ситуациях, требующих проявления личной ответственности;
- дать алгоритм различения на практике ответственности и исполнительности;
- научить участников тренинга оценивать реальный уровень личностной ответственности управленца в ситуациях профессиональной деятельности,
- способствовать снижению неэффективных расходов организации, связанных с принятием управленческих решений.
Формат тренинга:
- корпоративный (все участники работают в одном органе государственного или муниципального управления)
- отраслевой (участники работают в разных органах управления).
Результат посещения семинара-тренинга:
Участник тренинга познакомится с основами диагностики ответственности управленцев в ситуациях профессиональной деятельности, оценит реальный уровень собственной ответственности.
При проведении тренинга в корпоративном режиме руководитель организации получит обобщенный анализ ответственности персонала, рекомендации по организации управленческой деятельности сотрудников с целью повышения их ответственности, снижению неэффективных расходов организации.
Целевая группа - начальники управлений, служб и отделов государственных и муниципальных органов власти, государственные и муниципальные служащие, специалисты в области аттестации и подготовки управленческого персонала.
В связи с проведением индивидуального тестирования число участников семинара-тренинга ограничено группой в 10-12 человек.
В программе:
1. Управленческое решение и ответственность (обзор основных понятий).
2. Диагностика ответственности как качества личности (индивидуальное тестирование).
3. Ответственность - исполнительность - безответственность (мини-дискуссия).
4. Проявление ответственности в процессе подготовки документов (анализ правовых актов, подготовленных в организации).
5. Диагностика ответственности при принятии решений в отсутствие руководителя (тренинговые упражнения)
6. Диагностика ответственности при принятии решения на совещании (деловая игра).
7. Подведение итогов (определение задач профессионального саморазвития, повышения управленческой компетентности и ответственности участников).
Стоимость и регламент:
Продолжительность семинара-тренинга - 8 академических часов.
Место проведения - определяется заказчиком.
Дата и время проведения - по согласованию с заказчиком.
Базовая цена тренинга включает подготовку заданий с учетом специфики деятельности органа управления, проведение занятия, персональную психодиагностику участников, обработку результатов тестирования, подготовку рекомендаций участникам, подготовку информации заказчику при проведении тренинга в корпоративном режиме.
Стоимость 2 000 рублей с одного участника, 25 000 руб. за проведение заявленной программы в корпоративном режиме.
Автор и ведущая семинара-тренинга - Свириденко Инна Николаевна.
Сфера деятельности - государственное и муниципальное управление (20 лет). Организационный консультант. Эксперт по профессиональному развитию и диагностике персонала. Сертифицированный специалист в области тренинга и группового консультирования. Автор профессиональных методик психодиагностики управленцев. Победитель решения бизнес-кейсов в сфере управления персоналом и брендинга компании.
Образование: СИНХ (УрГЭУ), УрАГС, кандидат психол. наук.
Повышение квалификации:
• ЯрГУ - «Методика и психология группового консультирования»;
• Тренинги с методическим обеспечением - «Личность - основа эффективного бизнеса», «Лидерство», «Стрессменеджмент» и др.
• CBSD (Москва) - «Повышение личной эффективности менеджера»;
• ИППК УрГЮА - «Правовое регулирование местного самоуправления и муниципальной службы».
Авторские семинары-тренинги:
• межличностная компетентность руководителя;
• диагностика личностной зрелости управленцев;
• диагностика ответственности управленческого персонала;
• эффективность совещаний;
• ответственность в конфликтных ситуациях;
• лидерство и работа в команде;
• креативные решения и др.
Заказать семинар-тренинг
«Диагностика ответственности государственных служащих»
Автор и ведущая Свириденко Инна Николаевна
Тел.: 8-912-22-33-220
E-mail: org.consultant@mail.ru
Скайп: org.consultant
Оценка ответственности по опросникам - не лучший вариант. А вот решение конкретных ситуаций на тренинге, анализ документов, которые готовят сами управленцы - совсем иное дело.
В принятии управленческого решения мелочей не бывает.
За каждый просчет, за каждое безответственное "авось" очень дорого платят налогоплательщики.
На тренинге также будет показано, как избегать безответственных ляпов в работе, чтобы не быть мишенью справедливой критики.
Скачать программу семинара-тренинга
"Диагностика ответственности государственных служащих"
ins-inna.narod.ru/Diagnostika_otvetstvennosti_gossluzhba.doc
Скачать программу семинара-тренинга
"Диагностика ответственности управленческого персонала"
ins-inna.narod.ru/Diagnostika_otvetstvennosti_upravlen_personal.doc
Открыть программу семинара для госслужащих без скачивания
Семинар-тренинг
«Диагностика ответственности государственных служащих»
Характер и направленность управленческих решений, особенности их реализации определяются не только иерархической структурой организации, уровнем профессиональной подготовки персонала, но также и личностными качествами управленцев, важнейшим из которых является ответственность. Однако диагностика ответственности в органах государственной и муниципальной власти либо не проводится вообще, либо заменяется устными оценками или аттестационными характеристиками, которые по шаблону готовятся руководителями отделов и управлений.
При этом нередко происходит смешение понятий, когда к ответственности приравниваются исполнительность, дисциплинированность, подчинение и т.п.
Уровень личностной ответственности порой ошибочно связывают с уровнем занимаемой должности. В результате выполнение ответственных поручений нередко оказывается под угрозой срыва,
а важные социально-политические мероприятия проваленными.
Семинар-тренинг «Диагностика ответственности государственных служащих» разработан по результатам исследования ответственности, личностной зрелости и поведения в проблемных ситуациях более 250 управленцев.
Цель тренинга:
- акцентировать внимание участников семинара-тренинга на ситуациях, требующих проявления личной ответственности;
- дать алгоритм различения на практике ответственности и исполнительности;
- научить участников тренинга оценивать реальный уровень личностной ответственности управленца в ситуациях профессиональной деятельности,
- способствовать снижению неэффективных расходов организации, связанных с принятием управленческих решений.
Формат тренинга:
- корпоративный (все участники работают в одном органе государственного или муниципального управления)
- отраслевой (участники работают в разных органах управления).
Результат посещения семинара-тренинга:
Участник тренинга познакомится с основами диагностики ответственности управленцев в ситуациях профессиональной деятельности, оценит реальный уровень собственной ответственности.
При проведении тренинга в корпоративном режиме руководитель организации получит обобщенный анализ ответственности персонала, рекомендации по организации управленческой деятельности сотрудников с целью повышения их ответственности, снижению неэффективных расходов организации.
Целевая группа - начальники управлений, служб и отделов государственных и муниципальных органов власти, государственные и муниципальные служащие, специалисты в области аттестации и подготовки управленческого персонала.
В связи с проведением индивидуального тестирования число участников семинара-тренинга ограничено группой в 10-12 человек.
В программе:
1. Управленческое решение и ответственность (обзор основных понятий).
2. Диагностика ответственности как качества личности (индивидуальное тестирование).
3. Ответственность - исполнительность - безответственность (мини-дискуссия).
4. Проявление ответственности в процессе подготовки документов (анализ правовых актов, подготовленных в организации).
5. Диагностика ответственности при принятии решений в отсутствие руководителя (тренинговые упражнения)
6. Диагностика ответственности при принятии решения на совещании (деловая игра).
7. Подведение итогов (определение задач профессионального саморазвития, повышения управленческой компетентности и ответственности участников).
Стоимость и регламент:
Продолжительность семинара-тренинга - 8 академических часов.
Место проведения - определяется заказчиком.
Дата и время проведения - по согласованию с заказчиком.
Базовая цена тренинга включает подготовку заданий с учетом специфики деятельности органа управления, проведение занятия, персональную психодиагностику участников, обработку результатов тестирования, подготовку рекомендаций участникам, подготовку информации заказчику при проведении тренинга в корпоративном режиме.
Стоимость 2 000 рублей с одного участника, 25 000 руб. за проведение заявленной программы в корпоративном режиме.
Автор и ведущая семинара-тренинга - Свириденко Инна Николаевна.
Сфера деятельности - государственное и муниципальное управление (20 лет). Организационный консультант. Эксперт по профессиональному развитию и диагностике персонала. Сертифицированный специалист в области тренинга и группового консультирования. Автор профессиональных методик психодиагностики управленцев. Победитель решения бизнес-кейсов в сфере управления персоналом и брендинга компании.
Образование: СИНХ (УрГЭУ), УрАГС, кандидат психол. наук.
Повышение квалификации:
• ЯрГУ - «Методика и психология группового консультирования»;
• Тренинги с методическим обеспечением - «Личность - основа эффективного бизнеса», «Лидерство», «Стрессменеджмент» и др.
• CBSD (Москва) - «Повышение личной эффективности менеджера»;
• ИППК УрГЮА - «Правовое регулирование местного самоуправления и муниципальной службы».
Авторские семинары-тренинги:
• межличностная компетентность руководителя;
• диагностика личностной зрелости управленцев;
• диагностика ответственности управленческого персонала;
• эффективность совещаний;
• ответственность в конфликтных ситуациях;
• лидерство и работа в команде;
• креативные решения и др.
Заказать семинар-тренинг
«Диагностика ответственности государственных служащих»
Автор и ведущая Свириденко Инна Николаевна
Тел.: 8-912-22-33-220
E-mail: org.consultant@mail.ru
Скайп: org.consultant