Профіт-центри - ще один карго-культ твого фіндіра, милий мій власнику.

Коли Пітер Друкер придумував цю концепцію - він не мав на увазі віртуальний "облік доходів та групування затрат".

Концепція профіт-центрів передбачала достатній рівень автономності підрозділу для того щоб отой підрозділ від А до Я самостійно формував свої доходи, витрати та - ( Read more... )

В компанії не буває фінансової кризи, мій милий власнику. Не буває від слова ВЗАГАЛІ ( Read more... )

EU expected from Greeks actions, not penitence - so, probability of Greexit is more than 50% yet. Russia is even ready to help their “orthodox brothers” with printing new drachma-coupon banknotes.

However, there is a thing that even Tsipras is agree - Greece must tight the screws. Cash flows must be put under control.

Now Greece has opportunity to ( Read more... )

Від греків хочуть не покаяння а реальних дій - тому ймовірність виходу Греції звідусіль все ще більша за 50%. Росія, он, вже навіть готова допомогти "праваславним братьям" з друком нових драхмо-купонів ( Read more... )

- Ми в наступному році візьмемо додатково 10% ринку, - сказав твій енергійний комерційний директор ( Read more... )

А потім той милий власник пішов шукати щастя грошей до російського банку ( Read more... )

Один милий власник почав будувати торговий центр. Взяв хорошого проджект-менеджера. Дійсно хорошого ( Read more... )

Ці пунктики мені здавались настільки очевидними, що я їх навіть не проговорював. І ось - домашнє завдання виконано на двійку, тиждень консалтингу коту під хвіст і треба все починати спочатку. Проговоривши ці два пунктики ( Read more... )

Питання деталізації бюджетів неодмінно встає перед керівництвом компанії при впровадженні бюджетування. І в розумних книжках, безумовно, є багато відповідей на це запитання.

Однак спробую висловити свій погляд на речі. Ось є ти, милий мій власнику, і є твій (ну наприклад) директор по маркетингу. Ви розумієте один одного з пів-слова. Ви довіряєте ( Read more... )

Обговорювали оце якось з одним милим власником декілька рішень, які його команда (після мого напуття) вибрала як бажані до впровадження. IT-директор був постійно присутній на наших розмовах. Він був вражений тим, як представники впроваджувачів різко перейшли від розмов на тему ”давайте ми вам тут все допрограмуємо за мільйон” до розмов ”наша ( Read more... )