Поддерживаю!

[znamenosets]

Интересное мнение высказывает Елена Комкова на "ливере".

"О том, что пора бы уже понять четко, кто твой покупатель, чем твои магазины отличаются от конкурентов и «куда бежать» сотрудникам, я начинаю практически все свои семинары. И тема «неопределенности» хотя и не нова, но увы, не решена в большинстве российских компаний. И проблема, на мой

Comments

[luchnik76]

У них нет уверенности что наступит "завтра". Посему у них одно правило "деньги сегодня всегда лучше чем деньги завтра"

[luchnik76]

Все потому, что рынок неустойчивый, сегодня одно - завтра другое, нет смысла задумываться о "завтра". Это я о тех, кто хочет просто заработать деньги. А таких 99%.

[pivpav]

Может слишком долго слушали тех, кто обещал долгосрочный результат.
Подождите, подождите - все будет
А как время подошло так ничего и не произошло.
Вот и получился в результате - кризис доверия, надо доказывать правильность каждого шага и даже шажка.

[znamenosets]

или слушали тех, кто рассказывал что "маркетинг должен приносить деньги здесь и сейчас", ROI для любого шажка - закон.
Но и первый вариант возможен.

[pivpav]

Например, Займана Серхио
:)

[znamenosets]

у меня кстати, получается что я сам приучаю коллег к такому отношению. Но они не видят разницы между разными типами задач. И требуют стратегических изменений в рамках 2 недель. Нельзя путать промо со стратегическим маркетингом

[hemule]

Есть еще одна грань проблемы. Начав стратегические (в смысле достижения стратегических целей) компания в процессе забывает собственно цель и рискует скатиться в "стратегический дрейф". Помимо "терпения" требуются еще и сознательные усилия по удержанию в сознании организации образа цели (ну и по ее корректировке, в случае необходимости), поддержанию стратегического мышления.

Да вот, собственно, чуть выше пишут.