Интересно... Есть у меня одно наблюдение... Безотказных сотрудников редко повышают. То ли из боязни потерять отличного исполнителя, то ли из боязни того, что на таком начальнике подчиненные будут ездить. Как человек может отстаивать интересы компании, если он свои интересы отстоять не в состоянии? Но тут палка о двух концах, эгоист будет действовать на благо себе во вред компании. Возможно, это фишка российского менеджмента. Т.к. умение и желание работать на том же западе ценится.
Ну, чтобы он других дворников научил так же быстро управляться ))) Но намек я понял. Просто дворник - плохой пример. А вот рабочий - хороший пример. Из такого рабочего может получиться отличный мастер.
1-е годно остальное нет, будете нудеть вышибут, даже, если Вы нужный работник.
Я бы посоветовал, когда 1-е стало получаться и полностью справляетесь со своей работой, начните контролировать и помогать другим, подменяя собой функции руководителя. В руководство повышают не когда Вы этого хотите, а когда Вы к этому готовы, а тут просто подменяя руководителя, Вы оставите ему больше времени для роста, он пойдёт наверх и Вас за собой потащит или займете его место, или любое другое аналогичное. Руководящих мест гораздо больше, чем кандидатов, вплоть до того, что могут отдавать приличную фирму, да некому...
Да, это и есть управленческий потенциал, согласна. Но если о своем желании роста молчать, можно навсегда остаться в роли старшего наставника, на которого будут сваливать все сложные вопросы, мол, он молодец все вывезет. Нудеть долго, конечно, бессмысленно.
Не будут, будут для проверки, а иначе Вы просто делаете ручкой и уходите в другое место. Любой нормальный руководитель это осознаёт, но, если он Вас при таком раскладе не повышает, значит Вы ему нужны, только в таком качестве. В любом случае, тогда надо уходить.
Например в мидийном бизнесе, выездной, полевой работник дающий убойные материалы, ценится выше начальства. Он даёт основной заработок фирме, а начальник штатная формальная единица. В торговле, сервисах так же
Да, я поэтому и пишу, что найти специалисту работу в разы легче, чем уволенному начальнику. Но управление это отдельный навык, хороший управленец востребован еще как. Формальных, правда, намного больше.
Начальник может вырасти из хорошего специалиста. Если вдруг начальником сделали бывшего посредственного специалиста, то его не очень-то воспримут подчиненные. Кстати, у работодателей распространено требование к управленцам, чтобы они "умели работать руками", прямо подчеркивают это.
Но я видела успешные примеры роста посредственных специалистов, они отлично заставляли работать других)) Хорошо, что эти другие были в компании новенькими, и не знали предыстории
Comments 61
Если что, это был не юмор.
Reply
Reply
Есть у меня одно наблюдение... Безотказных сотрудников редко повышают. То ли из боязни потерять отличного исполнителя, то ли из боязни того, что на таком начальнике подчиненные будут ездить. Как человек может отстаивать интересы компании, если он свои интересы отстоять не в состоянии? Но тут палка о двух концах, эгоист будет действовать на благо себе во вред компании. Возможно, это фишка российского менеджмента. Т.к. умение и желание работать на том же западе ценится.
Reply
Reply
Но намек я понял. Просто дворник - плохой пример. А вот рабочий - хороший пример. Из такого рабочего может получиться отличный мастер.
Reply
Reply
Я бы посоветовал, когда 1-е стало получаться и полностью справляетесь со своей работой, начните контролировать и помогать другим, подменяя собой функции руководителя.
В руководство повышают не когда Вы этого хотите, а когда Вы к этому готовы, а тут просто подменяя руководителя, Вы оставите ему больше времени для роста, он пойдёт наверх и Вас за собой потащит или займете его место, или любое другое аналогичное. Руководящих мест гораздо больше, чем кандидатов, вплоть до того, что могут отдавать приличную фирму, да некому...
Reply
Нудеть долго, конечно, бессмысленно.
Reply
Любой нормальный руководитель это осознаёт, но, если он Вас при таком раскладе не повышает, значит Вы ему нужны, только в таком качестве. В любом случае, тогда надо уходить.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Но управление это отдельный навык, хороший управленец востребован еще как. Формальных, правда, намного больше.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment