Основной секрет оутсоурсинга

[vit_r]

По поводу индусов, менеджеров и опытаМой опыт работы менеджером со стороны заказчика в проектах по оутсоусингу из Германии показывает, что у всех немецких работников начиная от среднего звена и вниз основной задачей является попытка спихнуть свою некомпетентность на "тупых исполнителей" в фирме-подрядчике

Comments

[alexott]

ну вот и выплывают такие проблемы с аутсорсингом - регулярно меняющиеся требования и т.д. - как в таком случае это дело оформлять?

[vit_r]

Сюжет "Войны и Мира" в двух словах? :-)
Вот на этом "как" я деньги и зарабатываю, подгоняя теорию правильных процессов под реалии фирм. Правда, спросом это особым не пользуется.

[alexott]

ну я примерно знаю как, но это требует телодвижений и пинаний с обоих сторон... В теории аутсорсинг это конечно хорошо, но на практике получается как всегда - аутсортить получается только работу с детально описанными спецификациями/технологиями и т.п., плюс необходимо иметь сильный контроль качества, что для разработки ПО не всегда возможно

[vit_r]

Важна как раз не детальность описания (её как следует никто делать не умеет), а передача контекста, низкая цена прототипов и скорость реакции. Вот в последнем Индия с разницей в часовых поясах уже проигрывает. Я не говорю о том, что к работникам тамошним нужен особый подход.