Все было несколько сложнее. Я это наблюдал воочию.
У инженерного персонала имелся "стеклянный потолок" роста зарплаты: с определенного уровня невозможно было вырасти дальше, не перейдя на руководящую должность. При этом способный инженер - совершенно не обязательно способный организатор, и я много раз видел, как, поднявшись на управленческую должность, отличный технарь вынужденно отрывался от того дела, к которому у него реально имелись большие способности, и занимался далее управлением подчиненными, к которому у него способностей вовсе не имелось (и которому его никто не обучал ни в вузе, ни потом на инженерных должностях). В итоге предприятие теряло хорошего инженера и не приобретало хорошего управленца (а чаще - приобретало бестолкового).
Да, руководитель производственного предприятия должен, по возможности, пройти его "снизу вверх" и потрогать руками, что это такое, на каждом уровне. Но отбор управленцев должен быть не по принципу "возьмем и повысим ведущего инженера до начальника отдела", а по принципу "вот у этого парня (девушки
( ... )
Comments 2
Все было несколько сложнее. Я это наблюдал воочию.
У инженерного персонала имелся "стеклянный потолок" роста зарплаты: с определенного уровня невозможно было вырасти дальше, не перейдя на руководящую должность. При этом способный инженер - совершенно не обязательно способный организатор, и я много раз видел, как, поднявшись на управленческую должность, отличный технарь вынужденно отрывался от того дела, к которому у него реально имелись большие способности, и занимался далее управлением подчиненными, к которому у него способностей вовсе не имелось (и которому его никто не обучал ни в вузе, ни потом на инженерных должностях). В итоге предприятие теряло хорошего инженера и не приобретало хорошего управленца (а чаще - приобретало бестолкового).
Да, руководитель производственного предприятия должен, по возможности, пройти его "снизу вверх" и потрогать руками, что это такое, на каждом уровне. Но отбор управленцев должен быть не по принципу "возьмем и повысим ведущего инженера до начальника отдела", а по принципу "вот у этого парня (девушки ( ... )
Reply
лаврентий палыч требовал итоговый результат, иначе-.....
начальству приходилось кроме племянниц\любовниц\итд терпеть ишо и ехидных рукасто-головастых, которые и вывозили.
хана лаврентию-хана системе.
Reply
Leave a comment