А это точно не первый приход? У меня лично первый приход через полтора года после каждого нового витка, а потом открывается второе дыхание. А вот 5-6 лет - это уже жесть.
Это я тут Клиенту описывала правила принятия расходов на командировки. "Ну вот,- говорю,- если Вы к бабушке в Пермь поедете, такие билеты..." - "Татьяна, а откуда Вы знаете, что у меня бабушка в Перми???". К вопросу о Бали, да :)
У меня вопрос "зачем" возникает регулярно :( Но всё время за ним находится какой-то признак "перспектив роста". Кризис заставляет искать эффективные решения, которые вне него не ищутся.
Да, хорошая статья. А с другом-пиридпириниматэлем поговорить за жизнь помогает?
В период "застойных явлений" в психике руководителя (собственника) можно просто отдаться на волю банального зарабатывания денег (или даже деньжищ, хотя всё относительно). Они спасают от депрессии, когда как есть знание (память) о-жизни-без-денег. И всегда можно начать (добавить) новый бизнес, направление и проч., которые не дают возможности закиснуть. Мне кажется, кризисы присущи эмоциональным натурам, то есть очень многим. Но, кажется, не всем. Я лично помню только подростковый кризис :) Но согласен, что я - "не фирма" в общепринятом понимании.
Новые направления в таком состоянии не развиваются. Они, скорее, как допинг такой - когда хочется все бросить, ты себе говоришь "ну да, все плохо, потому что я новое направление не открыл, вот сейчас соберусь, открою, и кааааак попрет". Не откроешь и не попрет. И потом, "новые направления" обычно ничем хорошим не заканчиваются. Распыляя последние силы на несколько проектов можно добиться только ровно обратного эффекта.
Когда деньжища зарабатываются нормальные, кризис приходит реже, а если приходит, то мягче. Вот в тот момент, когда вроде уже с голода не умрешь, но еще не олигарх - вот тут-то он нас и ждет.
Понятнее теперь: у богатых свои причуды :) Я к ним не отношусь, А усталость ("задолбалость") возникает как раз тогда, когда много работы, и появляется мотив её "автоматизировать", как вы прежде советовали (спрашивали). Еще раз повторюсь, что понимаю разницу между руководителем и индивидуалом. Это еще один мотив против того, чтобы "фирму городить" :) Пртом точно придет, это "а на кой они мне нужны, эти проблемы?!". Но попробовать, наверное, все же стоит, так что не исключаю симптомов поста в своем ближайшем будущем :) А как для индивидуала, есть способ спасения от усталовсти - отпуск. В эти три европейские недели я не отключал ни телефон, ни интернет, и прекрасно провел время. Ну, отдохнул, в общем (а кто устал?).
Как дозатор собственной загруженности, я использую пока метод повышения стоимости услуг. Но не уверен, что всегда помогает оптимальному существованию себя и бизнеса (рост стоимости приводит более состоятельных клиентов). Ну, а часть потенциальных клиентов делегирую коллегам - не оптимально заниматься ими самому.
В случае с компанией, а не самозанятостью, действительно, все несколько иначе. Компания или развивается, или стагнирует, другого, увы, не дано. Никто не говорит, что нужен взрывной рост, нет, но рисков "метода повышения стоимости услуг" тут явно больше. Особенно в малом бизнесе - чуть-чуть поднял, пара Клиентов убежала - чем платить зарплату - непонятно :)
Я как-то работал с компанией, в которой основатель и, одновременно, гендиректор, устал много лет назад. Возможно, это произошло как раз через 5 лет. Он нашел выход - почти не появлялся в офисе, жил в другой стране по несколько месяцев подряд. Удивительно, но его бизнес не развалился до сих пор (на рынке они уже лет 12). Для меня это загадка. Почему так получается? Почему существуют по несколько лет бизнесы, которые представляют собой воплощенный кошмар любого консультанта, но вопреки всякой логики, они живы? Никакой управленческой системы там нет. Сотрудники - вялые тетушки постбальзаковского возраста. Иногда даже телефона нет нормального в офисе. Но - живут!
P.S. Когда я ваши посты читаю, задаюсь вопросом - почему Татьяна до сих пор не написала книжку? )
Ответ прост - я интроверт до глубины души, и мысль о том, что эту книгу нужно потом где-то презентовать, если вдруг неровен час, она удастся, вводит меня в панический ступор :)
А про бизнес тот - вопрос всегда в том, что значит "живет", если мы говорим про бизнес. Вот у нас соседи по этажу есть, далеко ходить не нужно. Хозяин много-много лет вкладывает личные средства в убыточный бизнес. Живут. Или есть пара крупных контрактов от друзей - тоже живут. Но вот бизнес ли это?
"Живет" в данном случае - кормит владельцев, позволяет платить весьма недурную зарплату нескольким наемным сотрудникам... Хорошо, пусть не бизнес. Пусть, скажем, способ жизни. ) Но почему это работает?
Comments 58
Я рано взрослею.
Reply
Reply
Reply
Reply
даже Бали :))))
на самом деле действительно все так и есть как тут описано.
Reply
Reply
Да, хорошая статья. А с другом-пиридпириниматэлем поговорить за жизнь помогает?
Reply
Да, кризисы - дело хоть и неприятное, но нужное. Главное, правильно из них выходить.
Reply
И всегда можно начать (добавить) новый бизнес, направление и проч., которые не дают возможности закиснуть.
Мне кажется, кризисы присущи эмоциональным натурам, то есть очень многим. Но, кажется, не всем. Я лично помню только подростковый кризис :) Но согласен, что я - "не фирма" в общепринятом понимании.
Reply
Когда деньжища зарабатываются нормальные, кризис приходит реже, а если приходит, то мягче. Вот в тот момент, когда вроде уже с голода не умрешь, но еще не олигарх - вот тут-то он нас и ждет.
Reply
Я к ним не отношусь, А усталость ("задолбалость") возникает как раз тогда, когда много работы, и появляется мотив её "автоматизировать", как вы прежде советовали (спрашивали).
Еще раз повторюсь, что понимаю разницу между руководителем и индивидуалом. Это еще один мотив против того, чтобы "фирму городить" :)
Пртом точно придет, это "а на кой они мне нужны, эти проблемы?!". Но попробовать, наверное, все же стоит, так что не исключаю симптомов поста в своем ближайшем будущем :)
А как для индивидуала, есть способ спасения от усталовсти - отпуск. В эти три европейские недели я не отключал ни телефон, ни интернет, и прекрасно провел время. Ну, отдохнул, в общем (а кто устал?).
Как дозатор собственной загруженности, я использую пока метод повышения стоимости услуг. Но не уверен, что всегда помогает оптимальному существованию себя и бизнеса (рост стоимости приводит более состоятельных клиентов). Ну, а часть потенциальных клиентов делегирую коллегам - не оптимально заниматься ими самому.
Reply
Reply
Он нашел выход - почти не появлялся в офисе, жил в другой стране по несколько месяцев подряд. Удивительно, но его бизнес не развалился до сих пор (на рынке они уже лет 12). Для меня это загадка. Почему так получается? Почему существуют по несколько лет бизнесы, которые представляют собой воплощенный кошмар любого консультанта, но вопреки всякой логики, они живы? Никакой управленческой системы там нет. Сотрудники - вялые тетушки постбальзаковского возраста. Иногда даже телефона нет нормального в офисе. Но - живут!
P.S. Когда я ваши посты читаю, задаюсь вопросом - почему Татьяна до сих пор не написала книжку? )
Reply
А про бизнес тот - вопрос всегда в том, что значит "живет", если мы говорим про бизнес. Вот у нас соседи по этажу есть, далеко ходить не нужно. Хозяин много-много лет вкладывает личные средства в убыточный бизнес. Живут. Или есть пара крупных контрактов от друзей - тоже живут. Но вот бизнес ли это?
Reply
"Живет" в данном случае - кормит владельцев, позволяет платить весьма недурную зарплату нескольким наемным сотрудникам... Хорошо, пусть не бизнес. Пусть, скажем, способ жизни. ) Но почему это работает?
Reply
Reply
Leave a comment