Comments | tgrigorenko: О мотивации персонала через призму личного опыта

tgrigorenko

О мотивации персонала через призму личного опыта

Oct 04, 2011 14:33

Я в последнее время редко нахожу время что-то писать, но уж если нахожу... :)

Когда-то давным-давно, когда Ленин был маленьким, а я ходила во второй класс, папа преподал мне урок, который я поняла совсем недавно :) До того мне его поступок казался, конечно, правильным, но совершенно необъяснимым.

( подробности личной жизни :) и опыт по мотивации персонала )

личное, 4bs, работа, персонал

Comments 49

ob279 October 4 2011, 14:06:58 UTC

Вы мудрый и чуткий руководитель, к сожалению таких очень мало. За поучительную историю спасибо! :-)

tgrigorenko October 5 2011, 05:10:32 UTC

Спасибо! :)

tverskih October 4 2011, 14:31:39 UTC

Восхитительная история!

tgrigorenko October 5 2011, 05:08:07 UTC

Спасибо!

dudimasha October 4 2011, 18:00:49 UTC

а папа, папа - молодец))

tgrigorenko October 5 2011, 05:08:19 UTC

Несомненно!

inbelousov October 4 2011, 18:14:11 UTC

Преклоняюсь.
Вы не по годам мудры.
Просто фантастика!

tgrigorenko October 5 2011, 05:07:57 UTC

Спасибо!

Мудрости мне, к сожалению, пока много где не хватает, хотя опыт определенный накапливается. А вот чуткость стараюсь не терять - очень помогает в бизнесе :)

inbelousov October 5 2011, 07:52:58 UTC

Ну по посту не скажешь, что мудрости не хватает.
Вы такая молодец!
Вот на таких и держится вся страна наша.
Если каждый вокруг себя начнет делать добро - всем будет хорошо.

max_t October 4 2011, 20:14:03 UTC

Да, вот кстати очень трудно ответить на вопрос начальника: "Что тебе мешает хорошо работать? Чем тебе помочь?"
Ну не поворачивается язык честно ответить: "Лень напала в последние две недели. Да и рынок труда, оказывается, подрос, а моя зп все та же - в целом не критично, но все равно грустно. И вообще авитаминоз и меланхолия. Подожди пару неделек - сам справлюсь."
Ну что толкового обычно начальник может на это ответь, чем помочь?
Если сказка, то отправит в тур по европам, но обычно самое лучшее что он может сделать - оставить человека в покое на несколько дней, а в реальной жизни, скорее, скажет: "А давай ты не будешь рефлексировать, а соберешься и начнешь снова выполнять план".

С другой стороны, иногда такие косячные настроения могут быстро прогрессировать и заразить весь отдел. Тут тогда такой метод не сработает - всех на отдых не отправишь. Кратковременный отдых-мероприятие (типа похода в ресторан, на шашлыки, даже на паинтбол - все против шефа) не помогает.
У вас были случаи массового снижения мотивации? Как боролись?

tgrigorenko October 5 2011, 05:20:41 UTC

Я в свое время очень честно ответила начальнику на этот вопрос. И осталась работать в компании еще на полтора года, потому что меня услышали и мы совместно решили все проблемы. В моем случае вопрос проистекал не из косяков, по счастью, а из ощущения руководства, что я перестала приходить к ним с горящими глазами и идеями. А перестала - потому что ни одна из них не была воплощена в жизнь ( ... )