(Untitled)

[tgrigorenko]

В Голландии с одним из Клиентов у нас вышел очень интересный диалог о семейном бизнесе. У нас же в России как - мне, например, говорят "Тань, не надо говорить на встречах, что 4BS - семейный (family run) бизнес, а? Ну местечковостью веет и отпугивает". У нас же как? Семейный бизнес - и сразу через знак равенства - кумовство, низкий уровень

Comments

[zm_sochi]

И что делать надо?

[tgrigorenko]

А много чего. Например, воспитывать детей и учить их правильному отношению к жизни и к работе, а не оберегать от каждого сквознячка. Например, подчеркиваю.

[evla]

Начать с ценностей. У семьи Питера они одни. У "породистых" другие. Именно другие, а не хуже-лучше. Из-за этого отличия и результат разный.

[last_year]

Ну, то есть, когда Петер с закосом под обычного мальчика как бы сам придумывает новое оборудование и как бы доказывает как бы начальству его эффективность, в то время как имеющиеся 11 инженеров сидят в тех же должностях - это ни разу не говорит о том, что в этом бизнесе не-родственникам ловить нечего? Уверена, мальчик Петер сделает блесящую карьеру и даже сможет с гордостью рассказать, как с "подай принеси" он за 5 лет вырос до замгенерального директора. Впрочем, если посмотреть на наших "золотых" менеджеров, то там один в один - от млашдего заместителя бухгалтера до замминистра за 10 лет.

[tgrigorenko]

А чего они сразу сидят в тех же должностях-то? Меня познакомили с каждым из 11 и подробненько рассказали, кто из них что конкретно делает и чего успел добиться на этой должности, и откуда такой красивый на этом месте взялся. Там, кстати, исходно на должность инженера устроились всего 4-ро из 12. Остальные точно так же доросли - кто-то от помощника инженера, а кто-то от "принеси-подай".

Проект инновационного шкафа для автоматизированного склада, который они будут запускать в 2016-м (уже тестируют у себя, меня впечатлило, кстати) придумал Йохан - тоже "просто инженер, ранее - помощник инженера".

В общем, не совсем поняла посыл, если честно :)

[last_year]

Смысл в том, что сын полковника не сможет стать генералом, потому что у генерала тоже есть сын. Петер сделает блестящую карьеру. А Йохан будет "просто инженер - ранее помощник инженера". Под каким бы соусом это не подавалось, главное, что обратной картины в семейном бизнесе не будет, потому что не будет никогда.

[tgrigorenko]

А блестящая карьера для инженера - это обязательно генеральный директор и совладелец?

[dvuliki]

Один мой знакомый, тоже владелец небольшого заводика (действительно небольшого, и скорее даже цеха). Примерно так же начал воспитывать сына - с 16 лет сын работал в цеху начиная с уборщика. История могла бы быть интересной, если бы работяги не выперли сына из цеха в достаточно короткое время во избежание производственных травм) Пришлось ребенку учиться на манагера и работать в солидной и очень большой компании. Но история в другом, когда сын получил более-менее опыт работы и руководства, заводик у папы аккуратно отжали его же замы.
И частично я согласен с тем человеком из рассказа, говорить о семейной приемственности бизнеса в нашей стране сложно, особенно с учетом истории. Сознание 90% людей потенциально ожидает от государства очередного переформатирования правил игры и я лично не вижу оснований для снятия таких опасений.

[tgrigorenko]

Частично и я согласна. Просто не ему об этом говорить, конечно.

У меня племянница с 9 лет занята в производстве. То есть уже 6 лет. Поначалу это было о.О, годам к 13 у нас встали стеной бабушки и дедушки с криками "ну и что, что деточка накосячила? разве можно ее за это штрафовать?". Но ребенок понял, принял, осознал связь между качеством работы и количеством денег и вот уже 2 года демонстрирует мне такую трудовую дисциплину, что я периодически молча моргаю от удивления.

[dvuliki]

Мне сложно судить о перспективах даже собственной дочери, поскольку фиг его знает, как оно должно быть правильно, в перспективе)
С одной стороны, определенные способности можно развивать, другие - нужно, а третьи невозможно.

В любой истории с семейным бизнесом все упирается в ограниченный список лиц. Имхо, это далеко не лучший вариант для перспективы развития.

[tgrigorenko]

Умение и желание работать развивать нужно, в любом случае, ИМХО. Ответственность и внимательность - тоже.

А относительно семейного бизнеса - везде есть ограниченный список лиц. И никто не заставляет в семейном бизнесе этим списком ограничиваться.

[last_year]

Опять же, в Европе немного другая практика преемственности. Собственность - это святое. Ну, прям совсем. https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Крупп,_Альфрид
Мы от этого далеки.

[tgrigorenko]

Это однозначно.

[krylovilya]

Очень понравился текст, спасибо!
Хотя сейчас в комментариях найдут сотни причин почему в РФ это невозможно )) А я думаю что возможно.

[tgrigorenko]

А у нас почти все невозможно. Но почему-то все равно происходит :)))

Спасибо :)