Как стать начальником :)

[sepg]

Недавно пришлось отвечать на очень простой и вместе с тем очень сложный вопрос “Что нужно делать, чтобы стать начальником?” .

Вот несолько соображений, которые оказались at the top of my head.

Внимательно смотреть на то, что и как делаю те, кто занимают боле высокую позицию. Выбирать примеры для подражания - best practices. Причем не на уроне людей (

Comments

[siqukanaka]

Стас, мне кажется вопрос был о методах получения заветной должности - руководителя

[sepg]

Поверь, у меня был очень разнообразный опыт. То, о чем говоришь ты, это не "жизнь больших корпораций", а "жизнь old style management корпораций". Согласен, что таких "совковых" корпораций в России пока большинство. Но мне посчастливилось найти такую, в которой совковость присутствует в минимальном виде.

А так ты прав. Можно нифига и не получить взамен. Но ты пойми - я тут не некоторые обсолютно работающие правила описываю, а объясняю, как устроен построенный мной мир. Доношу свои собственные жизненные ценности. Для тех, кто находится в моем мире - эти правила действуют. :)

[siqukanaka]

Я искренне рад, что тебе удалось найти такую компанию ^_^
Однако маленький пример про «совковость» - у меня есть знакомый проживающий в одной из западных стран. Он работал в очень известной транснациональной компании, которую приводят в пример, как компанию с «прогрессивным» менеджментом». И каково его было удивление, когда он увидел настоящую «крысиную» возню за место под солнцем. У нас в совковых компаниях еще цветочки, по сравнению с тем какие там ягодки.
Он привел такой случай - слив анонимного компромата жене сотрудника, что бы у того были «семейные проблемы», которые каким то там "косвенным" образом, повлияют на решение рабочего комитета, что бы того не продвинули по карьерной лестнице. Правда слив не удася, так как семейны узы были сельны "злых" сил и вобщем вышел вполне хеппи-енд. Но какова интрига! :)

[sepg]

Такое есть везде, это точно. :) В данном случае совковость=косность.

[tigroid_substan]

я готов подтвердить аргументы обоих оппонентов

Про подражание

[slavapankratov]

Про подражание без понимания написано много. Даже если я буду упорно копировать весь список ("мимика, жесты, поза, способы аргументации, приемы отражения наездов") например Виталия Кличко это никак не гарантирует меня от "бац! и выключили свет... а когда включили, я уже в раздевалке лежу" при первом же выходе на ринг :)

Аналогия с применением моделей в SE, кстати полная: почему у одних "Р-р-р-раз! И получилось!", а у других по тем же книгам и моделям ну никак?

Понять какая задача перед начальником пока он сам не донесёт невозможно. Ну вот я, к примеру - руководитель офиса разработки - задачи плюс-минус понятные, вроде. Но есть стратегия, которую я избираю для достижения цели и есть action steps, которые фиг сходу должны быть кому понятны - ей, это мои ошибки, дайте я их сам сделаю.

Re: Про подражание

[sepg]

Тут главное - не стремиться к стопроцентному соответствию... Тогда не будет ненужных якорей и подражание будет приводить к грандиозным результатам...

Человеческая жизнь так устроена, что мы все учимся через подражание. Через подражание маленький ребенок выучивается языку, через подражание первоклашка выучивается выводить первые буквы по прописи... трудно представить что-либо, что происходит в на пустом месте, без примеров, на которые можно опереться... Даже изумительной красоты джазовая импровизация - набор подражаний, стандартных тем, виртуозно переплетенных и исполненных так легко и непринужденно, что и не поверишь, что эта красота - виртуознейшее и сложнейшее подражание.

А иначе и не получится. Мы все копируем, как нам кажется, best practices и стараемся избежать, как нам кажется, worst practices. У кого-то в подражании рождаются гениальные идеи, а кому-то весь удел - отполированная тонированная девятка с ксеноновыми писалками. :)