Всем добрый день! Работаю в IT. Поскольку у нас организация большая, и "все занимаются всем", приходится самостоятельно заниматься установкой границ. Например: это я не делаю, этим занимается другой специалист или другая команда. Если этого не сделать - можно за всех работать и при этом все не успевать. Указанные границы основываются на
(
Read more... )
Comments 79
(The comment has been removed)
Reply
(The comment has been removed)
Действительно, текущее положение меня крайне раздражает. А деньги сами по себе раздражение снимать не способны.
Reply
2) а вы работали вообще на других работах? (здесь я пытаюсь понять, почему вы думаете что так везде. у меня суммарно штук 20 хорошо знакомых айтишников, работавших в разных местах, в разное время и за разные деньги, и вот такую ерунду я почти не помню. Я бы сказала даже наоборот, именно среди знакомых айтишников я таких жалоб не встречала. Обычно там вроде наоборот очень конкретный набор задач, со всеми этими комп.системами планирования.)
добавлю ещё вот что: в средней школе мне не повезло с классом, обижали меня. я два года терпела потому что полигон, надо учиться, везде будет так же, если я не научусь отстаивать границы - а потом мне всё надоело, я перешла в другую школу и больше никогда в жизни не оказывалась в таких сообществах, где постоянно нужно от чего-то защищаться.
Reply
2) Да, конечно. На других работах тенденции похожие были, но не настолько проявленные. Может быть дело в том, что я работаю в финансовых конторах, а там айтишники рассматриваются не как основная производящая сила, а как обслуживающий персонал. Бизнес сказал - айти побежало выполнять.
>>сколько лет подряд ваше начальство не может осознать что к вам бесполезно с этим подходить
Ну так, игра по нарушению границ - это беспроигрышная игра. Удалось прогнуть - выиграл. Не удалось - есть следующая попытка.
Reply
После этого при попытке надавить - отправлял бы эту бумажку с подписью.
Как вариант - можно в ней предусмотреть "особые случаи" с компенсацией за них.
Не обязательно финансовой , можно компенсировать срочное включение в выходной отгулами
Reply
Можно попробовать давить на реальность. Например, если я делаю это, тогда не успею то, кто и когда это сделает? Просить конкретного ответа на конкретный вопрос, потому что правила и процессы, видимо, там никому не нужны. А еще сталкивать с последствиями. Не успевать на самом деле, чтобы было понятно, что ваши замечания реальны и ведут к конкретным последствиям. Потому что если вы успеваете за счет пересиживания на работе то у команды нет понимания, что нельзя впихнуть невпихуемое в установленные рабочие часы. Ведь эти самые ограничения времени нарушаются. Потом непросто взять и не успеть, но вообще-то это нормально.
Reply
Вообще, постановка планов, которые выполняются процентов на 30% - это у нас норма. Главное как можно более амбициозные планы. А в следующем квартале - что не успели, снова запланируем. Это меня тоже по первой напрягало - как можно взять, и план не выполнить? Потом попривык.
Reply
И наоборот, практически все синьоры умеют говорить "нет", потому что не боятся быть
уволенными или уверены, что могут легко найти работу.
Это вам для размышления.
Reply
Хочется уже не менять "шило на мыло", а найти такую, где выстроены процессы.
Reply
Reply
Leave a comment