Как правильно спасать проект

Jan 14, 2012 20:56

Так уж получилось, что последние пару лет я много работаю с кризисными проектами. Это проекты, в которых деньги потрачены, цели не достигнуты, все сроки много раз нарушены, менеджера уволили или он сам в ужасе сбежал, а уровень мотивации команды - ниже некуда. В общем, материализовавшийся fuck up.  К сожалению, большинство таких проектов нельзя ( Read more... )

кризисный проект, управление проектами, аудит проекта

Leave a comment

Comments 7

Управление проектом. livejournal March 31 2012, 08:42:13 UTC
User mazay_ded referenced to your post from Управление проектом. saying: [...] ец-то порядок (люди любят определенность и порядок). Еще распечатай и повесь над столом вот это [...]

Reply


Работа кризис-менеджера. Как спасти проект. livejournal March 31 2012, 08:50:43 UTC
User mazay_ded referenced to your post from Работа кризис-менеджера. Как спасти проект. saying: [...] хлеб для умных, но голодных :-) Оригинал с благодарностью взят у в Как правильно спасать проект [...]

Reply


Нам пишут, мы отвечаем livejournal March 31 2012, 11:52:28 UTC
User buval referenced to your post from Нам пишут, мы отвечаем saying: [...] ец-то порядок (люди любят определенность и порядок). Еще распечатай и повесь над столом вот это [...]

Reply


ju40k December 10 2013, 08:26:43 UTC
Спасибо за советы. Есть вопрос вот по этому пункту:

«Сформулированы ли ограничения проекта? Возможно, от вас ждут совсем не тех результатов, к которым вы идете, ожиданиями заказчика никто не управляет. Итог - разочарованный заказчик, которому невозможно сдать проект.»

А как понять какие именно результаты ждет заказчик? Цели с заказчиком обсудили. Его все устраивает. При чем тут ограничения? Вы имеете ввиду, что цели задекларированы одни, а заказчику на самом деле важно, чтобы проект обошелся дешевле? Быстрее был сделан? Или что-то другое?

Буду признателен за ответ.

Reply

psilonsk December 10 2013, 08:32:26 UTC
Постараюсь пояснить свою мысль. Представим, что мы делаем заказчику машину. Мы договорились, что это будет грузовик, описали его грузоподъемность, цвет, технические параметры двигателя и т.д. Заказчик ждет машину. Мы ее сделали, выкатываем ему. А он в шоке: "А как я в ней рыбу живую возить буду?" Вот это ограничение и надо было описать - воду возить в кузове нельзя.

Reply

ju40k December 10 2013, 09:43:57 UTC
Мысль ваша понятна. Можно вопрос вашему опыту? Проект - запуск серии благотворительных акций по сбору продуктов в супермаркетах города. Цели - покрытие нужд других проектов организации (кормление нуждающихся) и поднятие культуры благотворительности среди покупателей магазина. Требования проекта: договоренность с 1 магазином, успешно проведенная акция, документацияи и.д. После этого проект переходит в операционную часть где просто добавляются новые магазины.
Какие по вашему тут могут быть ограничения? Допускаю что я и вопрос могу неправильно формулировать.

Reply

psilonsk December 10 2013, 10:02:13 UTC
Это не вопрос по моему опыту, это вопрос по вашему проекту - только вы знаете его цели и критерии их достижения, только вы сможете и ограничения сформулировать. )

Reply


Leave a comment

Up