Jun 21, 2016 09:10
достижения,
Шеклтон,
управление рисками,
супергерои,
конфликт,
отношение к сотрудникам,
командный дух,
экспедиции,
цена вопроса,
кризисный проект,
отношения,
Макниш,
психология менеджера,
управление проектами,
отношение к работе,
команда,
цель,
ценности
Leave a comment
Comments 36
А по управлению проектами отрекомендую "Террор" Симмонса. Очень интересный негативный опыт.
Reply
Reply
В принципе, "звезда" не может бездумно подчиняться, у нее всегда свои идеи. Но ее можно убедить (иначе с ней вообще нельзя работать).
Reply
Reply
Reply
Но подорванное в незадачливой экспедиции здоровье не позволило ему начать новую жизнь. Правительство Новой Зеландии помогло ему местом в богадельне при жизни и воинскими почестями на похоронах. Но большего сделать было невозможно: ему даже почетного места было не дать т к он стал совершенно нетрудоспособен, и нуждался более в уходе чем даже в деньгах
Reply
Лучше всего мой вывод описывает вот этот анекдот: http://j-a-s-s-s.livejournal.com/85500.html
Награду получают те, кто не перечит и не косячит. Достижения никого не интересуют
Reply
Хотя сам Шеклтон косячил так, что не приведи коснись рядом оказаться. А наград получил множество
Reply
"Хорошо тебе, детинушка,
Удалой боец, сын купеческий,
Что ответ держал ты по совести.
Молодую жену и сирот твоих
из казны моей я пожалую,
Твоим братьям велю от сего же дня
по всему царству русскому широкому
Торговать безданно, безпошлинно.
А ты сам ступай, детинушка,
На высокое место лобное,
Сложи свою буйную головушку."
Мне кажется, что у нас в народе примерно такое понятие о справедливости. Возможно, у англичан оно другое
Reply
Просто за счет личных коммуникативных талантов персонажа стадия распознавания могла длиться очень долго. К тому же у Шеклтона были некоторые личные достоинства, к нему располагавшие (например - несомненное личное мужество)
Reply
Leave a comment