Ложные цели

[psilonsk]

Comments

[big_hunter]

А премия за сделанный проект - хорошая вещь?

[psilonsk]

А это смотря кому, сколько, за что.

[evmenkov]

чтобы продумать систему показателей, учитывающую человеческий фактор, нужно потратить тучу времени. причем решение, выработанное в одной компании не подойдет для другой.

возможно, компания должна пройти некий путь развития, вначале впарив своим сотрудникам "техническую" систему показателей, затем, убедившись в неработоспособности, постепенно достраивая "человеческие" показатели.

[psilonsk]

Мне не кажется продуктивным такое достраивание.

[evmenkov]

Кстати, книжка - простите я разрушил вашу компанию?

[psilonsk]

да

[doctoralewer]

С сутью стати согласен, но фраза "проекты в консалтинге" совершенно для меня непонятная и пресная)Наверное, потому что мутно представляю себе, что такое "консалтинг")

[psilonsk]

Конгсалтинг - это когда советуют что-то за деньги. ) Если сразу посоветовать сложно, то советуют в течение проекта. ))

[doctoralewer]

Ну это да) Просто думаю, что в этой области легко нарваться на негативные или нейтральные результаты.
Так и представляю себе молодых парней - бизнес-акул - которые в свои 25 лет лечат директоров и оперируют словами "успех", "прибыльность", "рентабельность") Да, я мало встречал успешных бизнес-консультантов, знаком только с теми из них, кто написал отличные книги (вроде тех, что вы советуете).

[psilonsk]

В любой области можно на такие результаты нарваться...

[psilonsk]

Ни с чем. Система управленческих метрик просто один из источников информации.

На второй (да и на первый) вопрос хорошо отвечает книжка вышеупомянутой Карен Фелан.