всегда говорил. если хочешь что бы твою задачу решили быстро - дай ее самому загруженному сотруднику. Но лишь бы его хватило... бывают перегорают такие на дальних дистанциях.
Нет слов, кроме матерных. Это факап менеджера, а не сотрудника. Если менеджер набрал людей, которые работать не хотят - то двойной факап и гнать того в шею.
На тему еще ДеМарко писал: на длительных периодах выхлоп одинаков. При этом, давление на сотрудника пропущенным дедлайном - сокращает продуктивность (в картинках исследования, кстати, хорошо видно).
На этой неделе слушал Максима Дорофеева, который говорил, что в команде должно быть загружено на 100% только «ограничение». Остальные могут быть недозагружены и это хорошо.
Comments 21
Ужасно! по крайней мере я по себе сужу
Reply
Reply
Но лишь бы его хватило... бывают перегорают такие на дальних дистанциях.
Reply
Это факап менеджера, а не сотрудника. Если менеджер набрал людей, которые работать не хотят - то двойной факап и гнать того в шею.
https://www0.gsb.columbia.edu/mygsb/faculty/research/pubfiles/5892/Procrastination%20and%20Being%20Busy%20-%20Final.pdf нагугленный вариант, по ссылке в статье 404
На тему еще ДеМарко писал: на длительных периодах выхлоп одинаков. При этом, давление на сотрудника пропущенным дедлайном - сокращает продуктивность (в картинках исследования, кстати, хорошо видно).
Reply
Reply
Если вам близка тема -- взгляните здесь (Amazon, kindle):
The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development
В частности, есть хорошие объяснения, почему в некоторых конфигурациях и ограничение не стоит нагружать на 100%.
Reply
Reply
Reply
Мы всегда можем делать хорошо и быстро в моменты мобилизации.
Ну и "старая добрая" привычка соотечественников откладывать на потом, а потом решать все задачи за день.
Reply
Leave a comment