Загруженные сотрудники в стрессовом состоянии? Прекрасно!
Как вы хорошо знаете, тренд последнего десятилетия - ненависть к офисному рабству, так называемой "ловушке чрезмерной загруженности". Повинуясь тренду, многие компании стараются помочь своим сотрудникам найти баланс между личной жизнью и работой - предлагают гибкие графики, разрешают трудиться удаленно и т.д. Но рождается новый тренд: все, что нужно сотрудникам, - это поменьше откладывать выполнение задач и повысить продуктивность. После этого они будут гораздо лучше себя чувствовать на работе, и относиться к ней станут лучше. ))
Группа исследователей из нескольких американских университетов проанализировала полмиллиона записей, взятых из системы управления задачами и выполнила несколько экспериментов, чтобы оценить, как влияет загруженность на выполнение задач. Они установили, что сотрудникам, которые нарушали сроки исполнения задач и "были не слишком заняты", требовалось еще около 37 дней для завершения работ. Те же сотрудники, которых менеджеры сильно загрузили работой, тратили всего 25 дней дополнительно (они тоже нарушали сроки).
Исследователи сделали такой вывод: "Срыв сроков выполнения задачи сильно демотивирует. Сотрудники чувствуют себя виноватыми и очень злятся, вспоминая о недостигнутых вовремя целях. Всякий раз, когда они думают об этом, их негативные чувства еще больше усиливаются, люди стараются поменьше об этом думать, и задачи откладываются в долгий ящик. Зато когда ты загружен задачами, ты как бы выдаешь себе лицензию на право быть не таким требовательным к себе. И в этой ситуации сотрудники не так склонны откладывать выполнение задачи на потом."
Какие же выводы, по мнению исследователей, должны сделать менеджеры из всего этого? Во-первых, если ваши подчиненные не выполняют задачи в срок, но при этом они сильно загружены работой, нет повода для беспокойства. Скорее всего, задачи будут выполнены, и гораздо быстрее, чем если бы их выполняли расслабленные, незагруженные работой сотрудники. Во-вторых, менеджеры не должны бояться сильно загружать тех своих подчиненных, у которых, как кажется менеджеру, часто появляется свободное время. Напротив, нужно накидывать им все новые и новые задачи - это прекрасно мотивирует сотрудников.
Хотите сделать свою проектную команду счастливой? Просто загрузите ее работой по самое... Ну, вы поняли. ))
Источник: Being Busy Isn’t So Bad After All
Самое интересное в этой истории - похоже, такая точка зрения действительно становится новым трендом. Вспомните хотя бы инициативы Мариссы Мейер и прочих топов по отказу от удаленной работы.