IT-компания. Часть третья.
Предыдущая часть.
Мы стали часть большой корпорации - БелХард. Это холдинг, состоящий из многих небольших компаний, в том числе и новоиспеченной нашей. БелХард для нас был недоступным большим братом, чем-то бесконечно большим и бесконечно богатым.
Первое задание, которое мы получили: реализовать сайт для одного из подразделений - газеты Компьютерные вести. С ним мы благополучно справились, заработали первые деньги и получили зеленый свет.
Для регистрации в холдинге необходимы были название, описание команды и специлизация. Название выбиралось по принципу "легко звучит и хорошо выглядит", выбрали Calipso. С командой было сложнее, нас было всего двое. Здесь пригодился опыт Webbik'а. Я пригласил к нам своих одногрупников и соседей по общежитию.
Остался вопрос со специализацией. Очевидным решением было выбрать веб, в котором мы имели какой-то опыт и знания. Но, как пена из только что открытой бутылки, выходило другое направление.
Опишу ситуацию на рынке IT в то время. На дворе был 2008-й год. Главное направление и главные тенденции - сайты. Особенно те, в которых побольше анимации и необычных хреновин, сделанных на Flash. Растет распространение ERP-систем и других систем автоматизации и планирования. Главная программистская находка - язык Ruby и его веб-фреймворк Ruby On Rails. Тогда все сидели на разработке сайтов и веб-систем и редкие компании занимались мобильными разработками. Тогда разработка программы для мобильного телефона граничила с каким-то программированием микропроцессоров и электронных плат. Про айфоны вообще мало кто слышал, а устройства на андроиде только-толко начали продавать мобильные операторы и челноки из США и Западной Европы.
На этом фоне я начинаю все чаще встречать упоминания об Андроиде: на конферециях, в статьях, в университете. У меня были двое свободных одногруппников, которым нужно было начинать что-то изучать для дальнейшей работы.
И я решил сделать ставку на Андроид и мобильные разработки. Я даже не знаю, что меня дернуло на такое решение. Но это было самое лучше и самое правильное мое решение за всю жизнь, которое определило мои дальнейшие занятия и интересы.
Было решено. Двое ребят начинают изучать Андроид. С этого все началось. Мы начали одними из первых в БелХард, в Беларуси и даже в СНГ делать приложения для Андроид. И надо сказать - довольно успешно. Нашим ребятам удалось настолько хорошо и быстро все схватывать, что первые заказы пришли к нам буквально сразу же от других подразделений БелХард, потом они стали увеличиваться сумасшедшими темпами. Мы отказывались от некоторых проектов и они приходили к нам снова уже от других заказчиков с пометкой вроде "сделайте хоть как-нибудь в любые сроки". Мы получили первые приличные деньги, о которых не могли подумать другие наши однокашники на 2-м курсе университета. Заказы сыпались на нас, как водопад и мы едва успевали их обрабатывать. Это был первый большой успех.
Но с первым успехом приходят и первые большие проблемы. В нашем случае они были в неопытности, и в первую очередь в моей. Я никогда не управлял компанией, пусть даже и небольшой, не представлял, что такое планирование и не знал даже основ ведения бизнеса. Но был твердо уверен, что у меня получится, и у меня получалось первое время. Но дальше пошли первые трещины. Заказы увеличивались, а я продолжал грузить и грузить своих работников, назначил моего соседа по общежитию менеджером проектов, но от этого опыта управления у него, конечно, не появилось. Я понятия не имел об общепринятых процессах разработки, о необходимости тестирования и длительного планирования. Цены и сроки мы выставляли почти наугад, низкие, с целью получить как можно больше заказов. Все это не способствовало эффективности работы, а низкие цены и большое количество заказов снискали нелюбовь наших коллег по корпорации БелХард.
Но дело было не только в неопытности. Дело было и во мне лично. Я был слишком упрямый, слишком амбициозный и гордый. Я не хотел признавать ни единой собственной ошибки и ошибки своей команды. Я был уверен, что делаю все правильно и не желал никого слушать. Я не слушал своего партнера, который был гораздо старше меня и имел большой опыт в бизнесе. Мой партнер владел лишь 30% компании и не мог никак повлиять на мое решение, хотя мне тогда стоило бы заткнуться и слушать его внимательно.
Я всегда и везде не упускал возможности утереть нос другим и показать, что моя компания лучше, чем зажравшиеся старые подразделения, из-за этого часть мы участвовали в проектах, о которых и понятия не имели и ручались за сроки, за которые выполнить проект было почти нереально. Если заказчик или партнер начинал указывать мне на мои ошибки или говорил со мной хоть как-то неуважительно, я просто его посылал и прекращал с ним работу. Разумеется, все это не способствовало росту компании и личной заинтересованности сотрудников.
Продолжаться такое долго не могло. Сначала мы разругались с моим партнером и он ушел из компании. Потом мы потеряли главного поставщика проектов из-за того, что я решил, что он ведет себя нечестно и нихрена не соображает в том, как правильно работать. В конечном итоге, оно так и было, но вести себя так я не должен был.
Все это потихоньку вело недавно создавшуюся компанию к краю, который уже был отчетливо виден всем, кроме меня. В один из обычных рабочих дней, руководство корпорации сообщило мне, что не имеет желания видеть компанию Calipso в своих рядах и прекращает сотрудничество и поддержку.
Мы стали часть большой корпорации - БелХард. Это холдинг, состоящий из многих небольших компаний, в том числе и новоиспеченной нашей. БелХард для нас был недоступным большим братом, чем-то бесконечно большим и бесконечно богатым.
Первое задание, которое мы получили: реализовать сайт для одного из подразделений - газеты Компьютерные вести. С ним мы благополучно справились, заработали первые деньги и получили зеленый свет.
Для регистрации в холдинге необходимы были название, описание команды и специлизация. Название выбиралось по принципу "легко звучит и хорошо выглядит", выбрали Calipso. С командой было сложнее, нас было всего двое. Здесь пригодился опыт Webbik'а. Я пригласил к нам своих одногрупников и соседей по общежитию.
Остался вопрос со специализацией. Очевидным решением было выбрать веб, в котором мы имели какой-то опыт и знания. Но, как пена из только что открытой бутылки, выходило другое направление.
Опишу ситуацию на рынке IT в то время. На дворе был 2008-й год. Главное направление и главные тенденции - сайты. Особенно те, в которых побольше анимации и необычных хреновин, сделанных на Flash. Растет распространение ERP-систем и других систем автоматизации и планирования. Главная программистская находка - язык Ruby и его веб-фреймворк Ruby On Rails. Тогда все сидели на разработке сайтов и веб-систем и редкие компании занимались мобильными разработками. Тогда разработка программы для мобильного телефона граничила с каким-то программированием микропроцессоров и электронных плат. Про айфоны вообще мало кто слышал, а устройства на андроиде только-толко начали продавать мобильные операторы и челноки из США и Западной Европы.
На этом фоне я начинаю все чаще встречать упоминания об Андроиде: на конферециях, в статьях, в университете. У меня были двое свободных одногруппников, которым нужно было начинать что-то изучать для дальнейшей работы.
И я решил сделать ставку на Андроид и мобильные разработки. Я даже не знаю, что меня дернуло на такое решение. Но это было самое лучше и самое правильное мое решение за всю жизнь, которое определило мои дальнейшие занятия и интересы.
Было решено. Двое ребят начинают изучать Андроид. С этого все началось. Мы начали одними из первых в БелХард, в Беларуси и даже в СНГ делать приложения для Андроид. И надо сказать - довольно успешно. Нашим ребятам удалось настолько хорошо и быстро все схватывать, что первые заказы пришли к нам буквально сразу же от других подразделений БелХард, потом они стали увеличиваться сумасшедшими темпами. Мы отказывались от некоторых проектов и они приходили к нам снова уже от других заказчиков с пометкой вроде "сделайте хоть как-нибудь в любые сроки". Мы получили первые приличные деньги, о которых не могли подумать другие наши однокашники на 2-м курсе университета. Заказы сыпались на нас, как водопад и мы едва успевали их обрабатывать. Это был первый большой успех.
Но с первым успехом приходят и первые большие проблемы. В нашем случае они были в неопытности, и в первую очередь в моей. Я никогда не управлял компанией, пусть даже и небольшой, не представлял, что такое планирование и не знал даже основ ведения бизнеса. Но был твердо уверен, что у меня получится, и у меня получалось первое время. Но дальше пошли первые трещины. Заказы увеличивались, а я продолжал грузить и грузить своих работников, назначил моего соседа по общежитию менеджером проектов, но от этого опыта управления у него, конечно, не появилось. Я понятия не имел об общепринятых процессах разработки, о необходимости тестирования и длительного планирования. Цены и сроки мы выставляли почти наугад, низкие, с целью получить как можно больше заказов. Все это не способствовало эффективности работы, а низкие цены и большое количество заказов снискали нелюбовь наших коллег по корпорации БелХард.
Но дело было не только в неопытности. Дело было и во мне лично. Я был слишком упрямый, слишком амбициозный и гордый. Я не хотел признавать ни единой собственной ошибки и ошибки своей команды. Я был уверен, что делаю все правильно и не желал никого слушать. Я не слушал своего партнера, который был гораздо старше меня и имел большой опыт в бизнесе. Мой партнер владел лишь 30% компании и не мог никак повлиять на мое решение, хотя мне тогда стоило бы заткнуться и слушать его внимательно.
Я всегда и везде не упускал возможности утереть нос другим и показать, что моя компания лучше, чем зажравшиеся старые подразделения, из-за этого часть мы участвовали в проектах, о которых и понятия не имели и ручались за сроки, за которые выполнить проект было почти нереально. Если заказчик или партнер начинал указывать мне на мои ошибки или говорил со мной хоть как-то неуважительно, я просто его посылал и прекращал с ним работу. Разумеется, все это не способствовало росту компании и личной заинтересованности сотрудников.
Продолжаться такое долго не могло. Сначала мы разругались с моим партнером и он ушел из компании. Потом мы потеряли главного поставщика проектов из-за того, что я решил, что он ведет себя нечестно и нихрена не соображает в том, как правильно работать. В конечном итоге, оно так и было, но вести себя так я не должен был.
Все это потихоньку вело недавно создавшуюся компанию к краю, который уже был отчетливо виден всем, кроме меня. В один из обычных рабочих дней, руководство корпорации сообщило мне, что не имеет желания видеть компанию Calipso в своих рядах и прекращает сотрудничество и поддержку.