и еще раз про нее - про мотивацию )))

[n_urazova]

Вот когда вы летаете и чувствуете крылья за спиной? Каждый руководитель, наверное, хочет чаще испытывать сам это чувство и знать, что его испытывают сотрудники. Можно ли управлять чувствами

Comments

[olegpliska]

"Да ну!
Зачем столько возни?!
Лучше закажу им еще один тренинг по продажам - пусть продают больше и лучше!
И потом.
Разве "мотивация" - это не о денежном вознаграждении?!
Вы что-то путаете!"
:)
Это будет типичной управленческой реакцией на Ваш пост,увы...

[n_urazova]

м.б. не все так печально, Олег? ))) Как минимум, есть иные руководители )))

[olegpliska]

Наталья,действительно, не все так печально!
Есть и "иные".
Но они,скорее,исключение из общего правила.
Только ради них и хочется работать.
И писать посты в ЖЖ...:)

[n_urazova]

Это точно! И мне сейчас видится, что этих исключений много больше, а, значит, скоро другие станут исключением )))

Все-таки, мир неуклонно меняется. И по собственной воле ли, либо под влиянием непреодолимых обстоятельств, бизнес и владельцы растут и развиваются. Клиенты, поставщики, западные конкуренты, приобщение к мировому сообществу делают свое дело.

[tais_nn]

Здравствуйте!
Даже не знаю, как приподнести этот пост своим руководителям (у нас их 2).
Я в этой компании не так давно, но складывается впечатление, что руководство работает отдельно, все остальные - отдельно.
Единственная мотивация - финансовая.
Хотя учитывая специфику работы денег, именно в качестве мотивации, сильно недостаточно.

[n_urazova]

А Вы просто распечатайте и отдайте. Или сделайте микс из 3-х последних постов ))) Впрочем, всегда лучше обозначить проблему реальную, которая есть в вашей компании (текучка, неисполнительность, настроения персонала и т.п.), а потом предложить решение. Если вы будете говорить не о мотивации, а о проектировании работы, то им будет ближе и понятнее, как мне кажется :)

Самое большое сопротивление развитию компании оказыв

[maxim_korzhov]

точно-точно... не редко - собственники, у которых "свое видение" развития и они навязывают руководству свою волю.

Re: Самое большое сопротивление развитию компании оказ

[n_urazova]

Максим, вот тут не совсем понятно: задача собственника - определить видение, а руководитель к нему ведет компанию. В данном случае руководитель наемный и должен исполнять волю собственника. Другой вопрос, если собственники вмешиваются в тактическое и оперативное управление, сами не позволяя прийти к ожидаемому (собой же определенному) состоянию.

Re: Самое большое сопротивление развитию компании оказ

[maxim_korzhov]

Ну-у-у не знаю, не знаю... мне кажется задача собственника - получение прибыли. "Определять видение"? - Разве что собственник один (максимум два) и он очень хорошо "тянет" в данном конкретном бизнесе и данном конкретном предприятии. Если собственников несколько - попытка определять видение неизменно превратится в колхоз.
Пожалуй соглашусь с Вами при одном условии - собственник постоянно участвует в непосредственном руководстве бизнесом (пусть даже формально не являясь директором).

Re: Самое большое сопротивление развитию компании оказ

[n_urazova]

Да, есть разница, когда много акционеров, один или ограниченное количество.

[unkas31]

Добрый день

[n_urazova]

Спасибо за комментарий - очень интересный взгляд. Сейчас не могу подробно обсуждать. До связи! )))