как из стартапа сделать бизнес, а из бизнеса - стартап

[n_urazova]

Кейс для тех, кто "в танке" или планирует туда залезть :)
На примере бывшего владельца "Балтимора" (источник)
Взлет
Алексей Антипов первым начал делать кетчуп в России - «Балтимор» появился на прилавках в 1996 году. Идею подали поляки Марек Гетка и Веслав Пиотровски, сам Антипов раньше занимался пошивом футболок. Вскоре о новой марке узнала вся страна

Comments

[inbelousov]

Упс.
Я и не знал, что у него такие проблемы....

Жаль.

[n_urazova]

Думаю, что прорвется - явно есть дыхание, только, похоже по этому описанию, что мечется иногда и не хочет учиться на ошибках. Кстати, а бойня и холодильник не рядом с Вами?

[inbelousov]

Ну он же в Краснодаре работал, а мы в Астрахани.

Вот если бы он когда строил комплекс да озаботился бы построением своей розничной сети....

[n_urazova]

Точно, баланс нарушен и расчет был пальцем в небо, без системности и резервного времени. Методичности еще не хватило, факт. Настораживает, что его амбиции теперь явно снизились: "мне уже никогда не завоевать 50% рынка". Когда планируешь с таким настроением 10%, то хорошим результатом будет от силы 5%.

[gregor82]

Не нужно хвататься за всё подряд, не имея чётко построенного плана действий. ИМХО. Потерянного несомненно было бы жалко......риски? ....ещё совсем недавно я считал, что риски - это то, что неизменно следует за любым предпринимателем.....но теперь понимаю, что по большей части - это плацебо..... всему нужен план...как сказал Воланд: «Виноват... ведь для того, чтобы управлять, нужно иметь какой-нибудь план хотя бы на смехотворно короткий срок, ну, лет, скажем, в тысячу!».....и на мой взгляд должен быть запасной план (ну это я уже о своём)))

[inbelousov]

Один план - атака, три - возможные отходы)))
Аксиома!)))

[n_urazova]

Стратег, однако ))) Не зря учились в военной академии и жили в Китае )))

[gregor82]

До того, как заняться бизнесом, я как и Вы был военным, только я чуточку меньше;) ....отступать нас не научили, поэтому у меня немножечко по другому выглядит эта аксиома: Атака, если сорвалась - отходим к прежней позиции - перегруппировка и тут же повторная атака, если она сорвалась вот тогда отходим, смотрим, выжидаем, думаем, планируем..........и повтор)))))

[n_urazova]

И мне кажется, что дыхание явно есть и руки не опускает.
А на мой взгляд, не столько и не только наращивание кредитов, а некоторая несистемность и непродуманность действий - все время срывались сроки, не оправдывались ожидания, намерения срывались в последний момент, когда уже поздно было что-либо предпринимать. И еще сложилось ощущение какой-то линейности и однобокости стратегии.. Вам так не показалось?

[n_urazova]

А я думала, что только мне не нравился )))

[shatakh]

а иногда полезно останавливаться,укрепиться,вздохнуть чуть-чуть,а потом двигаться.Ведь с каждым шагом открываются новые возможности и новые направления для движения вперёд.

[n_urazova]

Вот точно - укрепиться, прежде чем делать следующий шаг, стабилизировать денежный поток и продумать дальнейшее движение. Быть гибким - это, конечно, хорошо, но здесь болтало явно на ветру, получилась не гибкость, а беспозвоночность :)

Как из стартапа сделать бизнес, а из бизнеса - стартап

[livejournal]

Пользователь consulan сослался на вашу запись в « Как из стартапа сделать бизнес, а из бизнеса - стартап» в контексте: [...] Еда, кредиты, свиньи... Оригинал взят у в как из стартапа сделать бизнес, а из бизнеса - стартап [...]