К черту недостатки!
Прочитал еще одну книгу Маркуса Бакингема "К черту недостатки" издательства "Альпина Паблишерз".
Первая была "Сначала нарушьте все правила". Мою рецензию и информацию об авторе можно посмотреть здесь.
Обе книги удостоились вывода: читать можно.
Однако, если предыдущая книга получила КПЧ по Манну 20%, то КПЧ книги "К черту недостатки" равен 35%.
В книге автор описывает свою точку зрения на различие между лидером и руководителем.
Лидер должен видеть общее во всех своих подчиненных и вести их за собой. Он смотрит в лучшее будущее, его никогда не удовлетворяет настоящее, поэтому он всегда готов к изменениям. В то время как руководитель рассматривает каждого работника как личность с уникальным набором сильных и слабых сторон, концентрирует свое внимание на определенных талантах каждого сотрудника и развивает их, не обращая внимания на слабые стороны.
В конце книги введено понятие стабильного успеха - оказание максимально возможного влияния на протяжении длительного периода времени. Для его достижения автор предлагает использовать простую теорию: определите, что вам не нравится делать и прекратите этим заниматься.
Очень мотивирующая цитата: "Чем дольше Вы будете мириться с теми аспектами вашей работы, которые вам не нравятся, тем меньшего успеха достигнете".
Поделитесь секретами!
P.S. Буду признателен всем, кто поделится названием книг, которые перевернули Вашу жизнь в комментариях к моему посту " Книги, изменившие меня".
P.S.S. Как я читаю, а также мою ментальную карту на книгу " Предсказуемая иррациональность", можно посмотреть здесь.
Первая была "Сначала нарушьте все правила". Мою рецензию и информацию об авторе можно посмотреть здесь.
Обе книги удостоились вывода: читать можно.
Однако, если предыдущая книга получила КПЧ по Манну 20%, то КПЧ книги "К черту недостатки" равен 35%.
В книге автор описывает свою точку зрения на различие между лидером и руководителем.
Лидер должен видеть общее во всех своих подчиненных и вести их за собой. Он смотрит в лучшее будущее, его никогда не удовлетворяет настоящее, поэтому он всегда готов к изменениям. В то время как руководитель рассматривает каждого работника как личность с уникальным набором сильных и слабых сторон, концентрирует свое внимание на определенных талантах каждого сотрудника и развивает их, не обращая внимания на слабые стороны.
В конце книги введено понятие стабильного успеха - оказание максимально возможного влияния на протяжении длительного периода времени. Для его достижения автор предлагает использовать простую теорию: определите, что вам не нравится делать и прекратите этим заниматься.
Очень мотивирующая цитата: "Чем дольше Вы будете мириться с теми аспектами вашей работы, которые вам не нравятся, тем меньшего успеха достигнете".
Поделитесь секретами!
P.S. Буду признателен всем, кто поделится названием книг, которые перевернули Вашу жизнь в комментариях к моему посту " Книги, изменившие меня".
P.S.S. Как я читаю, а также мою ментальную карту на книгу " Предсказуемая иррациональность", можно посмотреть здесь.