когда хотя бы пару лет проработаешь подобным образом, больше не сможешь работать с "другими", это билет в один конец работы "на дядю". после - только рассчитывать на себя: вероятность попадания в подобную компанию стремиться к 0. /и нет, это была всякая недвига, производство и местное законотворчество./ просто во главе был веселый дядька, а большинство - веселые детишки после вузов, которых он умудрился не поломать. но потом сломали его.
Допустим, руководству действительно нужна эффективная работа предприятия. Поэтому ценному сотруднику платят соответственно его вкладу, а также дают и другие плюшки - повышение квалификации и т.д. Но опытные и лояльные не обижаются, ибо им тоже платят аналогично их вкладу и они привыкли к справедливости. А если кто-то внезапно обиделся, это значит, что руководство раньше не обращало внимания на личный вклад каждого и практиковало уравниловку. Поэтому приведенный вами пример нереален. Такое бывает, если поменялось руководство. А если оно поменялось, то известно, что новая метла по-новому метёт и уж точно это не называется плевком в лицо
Comments 78
Reply
Reply
(The comment has been removed)
надо обязательно "особенно успешной"?
Reply
(The comment has been removed)
it is supposed to be that way
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Поэтому ценному сотруднику платят соответственно его вкладу, а также дают и другие плюшки - повышение квалификации и т.д. Но опытные и лояльные не обижаются, ибо им тоже платят аналогично их вкладу и они привыкли к справедливости.
А если кто-то внезапно обиделся, это значит, что руководство раньше не обращало внимания на личный вклад каждого и практиковало уравниловку.
Поэтому приведенный вами пример нереален. Такое бывает, если поменялось руководство. А если оно поменялось, то известно, что новая метла по-новому метёт и уж точно это не называется плевком в лицо
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Leave a comment