При этом руководитель для подчиненного является наставником. Они могут иметь различные позиции по тем или иным вопросам, но мнение друг друга обязаны уважать

• http://security.ua
• http://www.avtostyle.com
• http://www.floorinfo.ru
• http://www.zher-atyrau.kz
• http://www.wildwap.ru

Подобное замечание возникло из опыта использования маятника автором настоящей книги. Он достаточно часто использует маятник для получения ответов на вопросы от своего Высокого партнера

• http://erokep.net
• http://www.livesounds.ru
• http://bumsoft.net
• http://www.j.orz.hm
• http://www.devicemania.com

Один из таких приемов - использовать для воздействия на собеседника образ нужного вам человека. Чтобы научиться что делать, предлагаем вам несколько раз выполнить следующее упражнение

• http://www.nickgerner.com
• http://www.truba-twins.ru
• http://emillion.ru
• http://www.softick.org
• http://www.mini.az

Таковы вкратце наши рекомендации по избавлению от негативных внешних воздействий. Обычно, если вы вытеснили чужое влияние, то больше ничего не требуется

• http://www.intimpro.ru
• http://www.info-tses.kz
• http://forbestgirls.ru
• http://www.stirmashina.ru
• http://skripters.msk.ru

Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений автократичного руководителя. МакГрегор назвал их теорией "Y":1

• http://www.farmingdaleschools.org
• http://e-massage.awardspace.com
• http://tattooavenue.ru
• http://www.autowoman.ru
• http://www.webmaster-tools.com