О, хороший вопрос. Если интересно, я могу как-нибудь написать отдельно про то, как мы оцениваем проекты, но в целом это работает так:
Любой проект начинается с анализа требований. В продуктовом отделе эта процедура менее формализована и структурирована, но в сервисном отделе есть четкая структурира и процедура. Результатом этого этапа является построение высокоуровневой архитектуры. Это позволяет нам выделить компоненты, под-компоненты, и задачи, которых требует реализация каждой под-компоненты.
Таким образом, к концу этапа анализа мы понимаем из чего складывается объем работы, а значит можем оценить трудоемкость каждой компоненты и ее вес в общем проекте.
Comments 5
такие задачи на приведение частей уравнения к общему знаменателю изучают в средней школе :)
Reply
Reply
Reply
Reply
Любой проект начинается с анализа требований. В продуктовом отделе эта процедура менее формализована и структурирована, но в сервисном отделе есть четкая структурира и процедура. Результатом этого этапа является построение высокоуровневой архитектуры. Это позволяет нам выделить компоненты, под-компоненты, и задачи, которых требует реализация каждой под-компоненты.
Таким образом, к концу этапа анализа мы понимаем из чего складывается объем работы, а значит можем оценить трудоемкость каждой компоненты и ее вес в общем проекте.
Reply
Leave a comment