Я не ругаю, я сразу увольняю

[lisabet]

Прямо в разгаре отпуска в очередной раз убедилась в том, что руководитель я плохой.

Несмотря на то, что теоретически я понимаю, как давать отрицательную обратную связь, на практике пока получается как всегда: я не ругаюсь, я сразу увольняю.

Comments

[gopkumar]

может, Вам начальников отделов уже завести?

[lisabet]

Не совсем поняла, как это связано :)

[gopkumar]

в деятельности предприятия бывают тупые технические моменты,
на выполнение которых нужны люди с низким творческим потенциалом (чтобы чего не испортили :) )

а также над предприятием стоит предприниматель, мыслящий стратегически

между ними ставят всяких начальников, которые расщепляют и упрощают задачи

[lisabet]

Бывают, но не обязаны быть. Клининг у нас на аутсорсинге, других подобных задач в своем бизнесе я не вижу.

Проблема с излишне творческим выполнением обычных задач, на мой взгляд, переоценена. Если задача выполняется ответственно и качественно, то творчество тут будет только в плюс.

[anatolydenisov]

Полностью разделяю этот подход. Несколько раз пытался "пинать" - и пришел к тем же выводам. Намного приятнее и эффективнее работать с теми, кого "пинать не надо" (даже с учетом описанных Вами и других особенностей работы с самодостаточными людьми).

[lisabet]

Да, особенностей много, но результат того стоит :)

Каждый раз, сталкиваясь с другими вариантами, в этом убеждаюсь.

[kislotick]

Все как раз таки наоборот - вы правильный менеджер (в хорошем смысле этого слова) - посредственных работников нужно сразу убирать, не раздумывая. Они только тормозят компанию. :)

[lisabet]

На самом деле это сложный вопрос. Тут и "других писателей у нас нет", и то, что, получив обратную связь, человек получает шанс на развитие.

А мой подход может позволить себе только маленькая компания. Собственно, один из осознаваемых ограничителей роста :)

[al_magerit]

Лиза, спасибо, что зафрендила!

Мне кажется, это специфика, скорее, рода деятельности, чем размера компании :). Мы сейчас столкнулись с тем, что официантка в ресторане требует сааафсем другого стиля управления, чем стажер или фрилансер в консалтинге. Оба с мужем учимся пинать, писать пошаговые инструкции (на уровне: "тарелку берешь только левой рукой, потому что правая тебе нужна, чтобы открыть дверь, и несешь к столику, подходишь со свободной стороны вот отсюда, до клиента должно быть не менее 20 сантиметров, чтобы не махать руками перед его лицом... и тд.) и радоваться, что ТТТ она не много творчества проявляет :)

[lisabet]

Инструкция - тут да, у официантки она должна быть более детальная, чем у дизайнера, это понятно :)

Но если тебе надо постоянно напоминать, несмотря на то, что в инструкции написано, что надо делать, что прямо сейчас иди к клиентам, видишь, они сидят и скучают - это ведь не то, чего ты ожидаешь? :)