Я стал крутым манагером - я понял несколько секретов и овладел ситуацией: сначала при формировании критериев "оценки работы" нужно всех наебать (достаточно одного раза), установив заниженные "нормы выполнения плана", потом всю эту сранную работу нужно свалить на подчиненных, при том обязательно стоит добиться перевыполнения заявленного "плана работ
(
Read more... )