Ну хоть кто-то понимает, что ответственность руководителя в том, что от руководителя зависит, а исполнителя в том, что от исполнителя. А то получается, что менеджер, у которого есть понимание всего процесса, а также необходимые рычаги управления, бросает на исполнителя нереальную нагрузку и радуется, что ему не отвечать. Часто ошибки копятся в конвейере, и отдуваться при приёмке приходится последнему.
У каждого своя ответственность. У исполнителя, что не уложился, что не уточнил, что плохо сделал, а у менеджера, что плохо сорганизовал, что не подстраховал, что вовремя не отреагировал, что назначил не того исполнителя, в конце концов.
В общем, концепция хороша, но для самодисциплины, для понимания, чего от тебя хотят, а не для универсального управления компанией (в посте не сказано "Это всё написано только для наших ребят, которые по системе Ресурс работают").
Видимо, проблема в том, что в "бюро" все на самом деле исполнители (только одни круче (как дизайнеры) и могут корректировать то, что наделали другие, которые еще не доросли до этого уровня), а менджерский аспект остается за кадром. Возможно, характерно и для других фирм "профессионалов", в противоположность классическим корпорациям.
К слову: взрослый человек - это миф, придуманный детьми и хранимый некоторыми детьми до старости. Все люди внутри дети, все могут бояться, ошибаться, проявлять наивность, все нуждаются, чтобы их хвалили и направляли.
Reply
У каждого своя ответственность. У исполнителя, что не уложился, что не уточнил, что плохо сделал, а у менеджера, что плохо сорганизовал, что не подстраховал, что вовремя не отреагировал, что назначил не того исполнителя, в конце концов.
В общем, концепция хороша, но для самодисциплины, для понимания, чего от тебя хотят, а не для универсального управления компанией (в посте не сказано "Это всё написано только для наших ребят, которые по системе Ресурс работают").
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment