Comments | kochnev_a_f: Как управлять свободными людьми?

kochnev_a_f

Как управлять свободными людьми?

Jun 13, 2011 22:08

Недавно участвовал в "CEO-Саммите" - двухдневное мероприятие, на котором выступали руководители российских и зарубежных компаний. Наиболее интересным было общение с Клаусом Кобъёлом и Пеккой Вильякайненом. Первый из них владелец небольшой но знаменитой гостиницы в Германии, другой возглавляет крупную международную IT‑компанию.

Одной из центральных ( Read more... )

эффективное управление, стиль управления, управление персоналом, управление на основе лидерства, стратегическое управление

Comments 6

Кобъёл drugiemiri June 27 2011, 16:58:04 UTC

Вопрос - если у Кобъёл так всё хорошо со "свободными людьми",
то
1) как конкретно он создаёт им "поток счастья" ?
2) почему в кризис он сократил персонал? и почему в такой замечательный отель, в котором "очередь была на 1.5 года" стало меньше ездить клиентов?...

Re: Кобъёл kochnev_a_f June 27 2011, 17:40:43 UTC

"Как конкретно" об этом написано в его книгах, они есть на русском языке, несложно найти в сети.
В кризис его корпоративные клиенты сократили расходы на корпоративные мероприятия. Число посетителей в отеле уменьшилось. Это естественно.
Но мне показалось, что Ваши вопросы вызваны некоторым недоверием к методам управления, которые применяет Кобъел и другие лидеры такого типа. Я думаю, нужно судить по плодам. Он создал лучший отель в своем классе в Европе. Это признанный факт.

lyubavin_dm June 28 2011, 19:31:56 UTC

С тем, что более активные и стремящиеся к развитию люди могут обеспечить более привлекательное будущее бизнеса, спорить смысла нет, это очевидно. Вопрос в другом. Скорее даже вопросы. Первый из них, немцы меня мало волнуют, в какой пропорции сущестуют активные и целеустремленные и тупые и ленивые в нашем обществе. Встречался с самыми полярными мнениями, хотелось бы услышать Ваше. И еще один вопрос: поскольку полагаю, что для того, чтобы нанимать активных и целеустремленных, предприимчивых, честных и т.п. руководитель (собственник) должен сам обладать большинством этих качеств, так вот, сколько таких людей являются капитанами нашего бизнеса (от их количества зависит спрос и на аналогичных работников, ИМХО). И в продолжение, сомневаюсь, что наша система государственно-частного капитализма способствует приходу в бизнес подобных людей. В нашей стране, где на одном полюсе госкорпорации, которым абсолютно не важно развитие, скорее, освоение гигантских денежных сумм, получаемых от государства, а на другом близкий к местному чиновничеству ( ... )

kochnev_a_f June 29 2011, 18:38:11 UTC

Сколько у нас активных и целеустремленных людей не берусь оценить. Но уверен, что в этом мы не намного отличаемся от немцев, китайцев, корейцев, американцев. Достаточно, чтобы "повести за собой" остальных 60, 70 или 80%. Ведь на самом деле "закваской" в любом коллективе и в обществе в целом является меньшинство. Разумеется коллектив формируется таким, каков его лидер. Подобное притягивает подобных ( ... )

lyubavin_dm June 29 2011, 19:02:19 UTC

Спасибо за ответ.
Обидно, что отказали мне в знании реалий бизнеса :-), мне все-таки казалось, что я что-то понимаю ;-)
Я, конечно, немного утрировал, "герои" несомненно есть, но их непропорционально мало, и зависимость будущего страны от их деятельности весьма неочевидна. Для меня, конечно. Не сочтите пессимистом.

kochnev_a_f June 30 2011, 13:09:23 UTC

Извините, не хотел Вас обидеть. Но я действительно постоянно по своей работе имею дело именно с такими независимыми, твердо стоящими на земле средними компаниями. Они растут не благодаря государственной поддержке, а вопреки всем барьерам, которые ставятся перед малым и средним бизнесом. Как деревья из под асфальта. Их не единицы. Это целый пласт экономики. И его значение сильно недооценено. По своему вкладу в экономику это весьма значимая величина. К сожалению очень мало исследований посвящено этой теме. Хорошо, что журнал Эксперт уделяет этому внимание.