... на которые тащемта всем похрен.
Все нижеизложенное является исключительно субъективными размышлениями вслух на тему. Моё мнение не обязано совпадать бла-бла-бла и всё такое.
Я в комментариях к прошлому посту вскользь упомянул, что начиная с какого-то масштаба любое предприятие ссучивается и превращается в абослютно недоговороспособную структуру,
(
Read more... )
Comments 9
Ну, все же у Васиной субкомпании есть нижняя планка, упав ниже которой он вылетит птичкой, ибо содержать убыточный заобростроительный филиал жаба не даст.
Поэтому как-то оно все же работает.
А вообще, есть у меня некоторое ощущение, что в будущем когда-нибудь должен случиться где-нибудь прорыв в использовании софта, возможно под управлением ИИ, который обеспечит полную прозрачность крупной компании, и внезапно окажется, что эта прозрачность сделает ее в порядки эффективнее конкурентов.
Reply
Это если попадет под те самые "формальные основания", т.е. управленцы из ХеракХолдинг таки смогут посчитать конкретный финансовый результат деятельности Васи.
А теперь давай понарошку представим, что Вася - это, например, руководитель отдела мониторинга и телеметрии в каком-нибудь условном MailRu / Яндексе / Whatever.
Reply
> А теперь давай понарошку представим, что Вася - это, например, руководитель отдела мониторинга и телеметрии в каком-нибудь условном MailRu / Яндексе / Whatever.
Так, представил, и что? У нормальной конторы есть процесс инцидент-менеджмента, на котором разбираются причины этих самых инцидентов. Особенно, инцидентов, влияющих на деньги. И если будет выяснено, что проблема в недостаточном мониторинге и проблемы именно на уровне отдела мониторинга (что обычно не так, но это отдельный разговор) - придут к Васе. Раз придут, два придут, а потом будут оргвыводы. В мейлах с яндексами это так и работает, говорю, как немного знающий внутреннюю кухню.
Reply
Насчет пятого пункта - ну ооооочень спорно. Есть как примеры маленьких зарплат на крупных предприятиях, так и ровно наоборот. Говорим про ИТ, про другие отрасли я ничего не знаю. Сам лично некисло так поднял себе зарплату, перейдя из средней конторки (~350 человек) в очень крупную.
В мелких конторах деньги есть, пока они стартап и вкладывают в персонал инвесторские деньги. Когда они начинают приносить прибыль - на зарплаты начинают сильно жадничать. Большие конторы же имеют прибыль в абсолютных суммах выше и могут себе позволить жадничать меньше. Но там свои приколы, регламенты, ограничения, грейды и вот это вот все, да и социальные навыки нужны, не без этого. А если нет умения в большой конторе принимать правила игры - ну и зарплата расти не будет.
Что до отдела заборостроения в холдинге - если направление начинает проседать по финансовым показателям, то очень даже нормально так будут разбираться, что к этому привело и как это исправить. Но до тех пор, пока направление приносит денежку - оно будет работать и стоны юзеров ничего не ( ... )
Reply
Если ты опытный бюрократ и прокачанный peace-door-ball, то неудивительно. В больших компаниях таких страстно обожают. Собственно, я про это в изначальном посте и писал. Профессиональные навыки при этом вообще никакой роли не играют.
Reply
Тю. Я сейчас не буду заостряться на том, что ты меня назвал ничего не умеющим пиздаболом. Но у тебя, похоже, непробиваемая уверенность, что в большой конторе можно только пиздежом чего-то добиться. Но это таки не так, да и взяли меня туда вовсе не за красивые глаза.
Забавно, ты правда думаешь, что в большую контору достаточно поступить, а дальше для роста достаточно только языком молоть, а работать будут те, кто молоть не умеет?
Reply
Я такого не говорил. Но в народе ходит пословица, мол, "на воре и шапка горит". Лол.
> ты правда думаешь, что в большую контору достаточно поступить, а дальше для роста
Для "роста" не факт что достаточно. Ещё, как правило, требуется быть родственником / другом / одноклассником / любовником какого-нибудь дядьки из совета директоров или топ-менеджера. Ну или иметь ну очень приятный шершавый язычок для лизания задниц. А вот для долгой и успешной работы с наработкой надбавок "за выслугу лет" обычно более чем достаточно, да.
Бывают конечно редкие исключение, только подтверждающие общую концепцию.
Reply
Leave a comment