Comments | kalaev: Почему в стартапах не работает: "я придумал, а делает другой"

kalaev

Почему в стартапах не работает: "я придумал, а делает другой"

Apr 16, 2011 15:59

Очень часто сталкиваюсь с тем, что у человека с опытом возникает "идея на миллион", но самому делать нет возможности (на 150% грузит существующий бизнес, уже есть 5 проектов и 6-й не потянуть и т.д.).

И в этот момент возникает искушение взять денег, нанять людей с рынка и дать им реализовывать проект. Вчера я слышал примерно такую фразу: "ну клевая ( Read more... )

ИТ-кластер, стартапы, Свердловская область

Comments 22

_scorp_ April 16 2011, 10:38:23 UTC

а как же контур-экстерн? появилась идея - создали департамент и вперед, не?

vaha_ekb April 16 2011, 12:32:25 UTC

Наверно речь шла про более "классическое" понимание стартапа - "с нуля и в гараже".

kalaev April 17 2011, 06:10:10 UTC

По контур-экстерну у меня вообще взгляд сильно отличается от официальной версии чисто рыночного возникновения продукта.

Лично я считаю что это был проект под конкретного заказчика (с точки зрения специального департамента тут стартаперства никакого - просто production). После завершения проекта для первого клиента и отработки монетизации уже можно брать "регулярных менеджеров" и фигачить ими.

Стартапером в таком случае выступил топ-менеджер, который нашел клиента и довел до конца первый проект.

multiosher April 16 2011, 10:47:06 UTC

Долину смерти можно просто обойти. Если думать и делать.

multiosher April 16 2011, 10:47:58 UTC

Так вот ЭТО НЕ РАБОТАЕТ.
Еще раз напишу, кто не прочитал с первого раза ЭТО НЕ РАБОТАЕТ!
--
50 на 50, как показала жизнь и мой опыт в проектах.

multiosher April 16 2011, 10:50:17 UTC

но в такой компании НЕТ ПОСТОЯННОГО СТРЕССА ОТ НЕУДАЧ. Зачем он? Можно получать приятное от Удач.

kalaev April 17 2011, 04:20:02 UTC

Даже не знаю на какой из трех вопросов ответить :)
Отвечу на последний
Получать удовольствие можно от неудач или если ты мазохист или если ты САМ стартапер. Наемный менеджер/сотрудник, который не тащится от проекта не получает удовольствия от неудач.

aaronblumshtain April 16 2011, 11:28:42 UTC

У нас тут пока не так много данных, чтобы судить о том, что работает, а что нет.
Точнее вообще нет данных - ни одного действительно успешного проекта без крупных компаний за спиной.
Часто хорошие идеи высказывают те, кому нет времени на их исполнение.
И в рамках крупной компании действительно есть, кому их услышать.

kalaev April 17 2011, 05:53:34 UTC

Я не знаю ни одного профессионального венчуриста, который даст в такой проект денег
думаю это показатель.

Про крупные компании и выстреливания.
Не надо мешать в одну кашу стартап и создание нового продукта в уже сформированный канал продаж.

Например, Microsoft создавая Office версии ХХХ или Microsoft CRM делает не стартап, а новый продукт? который будет толкать на рынок уже отлаженная машина. Техническая реализация какого-то решения в наемных командах не вызывает сомнения, ровно как и НИР на заказ.

Т.е. не нужно искать рынок, потенциальных покупателей, выстраивать каналы продаж. В этом, кстати, есть серьезное отличие Сделок от Эльбы и серьезное отличие в требованиях к личностным качествам участников проекта.

aaronblumshtain April 17 2011, 07:00:06 UTC

Думал, относительно "успешного проекта без крупных компаний за спиной", в ответ будет пример с iJet ( ... )

kalaev April 17 2011, 16:02:37 UTC

Еще раз о сути идеи поста: не работает схема когда проект придумал Петя и верит в проект Петя, а потом его поручают реализовать регулярному менеджеру Васе.

Дальше уже не важно внутри компании это происходит или снаружи

Про продукты и стартапы разделил просто чтобы было понятно что речь именно о создании всей цепочки от производства до продаж и вывода на рентабельность.

Собственно у обсуждаемой нами компании все продукты в какой-то момент были стартапы, но у каждого продукта был менеджер, который "горел" и рвался на британский флаг за идею, которую считал своей.

Thread 6